编后——别拿事儿都当营销

最近几年,我在全国各地、山南海北地跑企业、跑市场,有很大的感触,对企业目前的营销行为有些自己的看法。我认为国内目前缺少真正的营销人才。别看我们号称有8000万营销人,但真正懂得什么是营销,以及怎么做营销的高端人才却很少。     

需要重新解读品牌的伦理与常识

看了这个案例，有很多感想，因为它代表了很多中国企业目前的现状，也代表了很多咨询策划公司现有的能力和水平。首先我要说的是产品是生产出来的，而品牌是塑造出来的，不是标榜出来的。塑造的过程其实就是营销的过程，而不是推广或者推销品牌的过程，塑造是需要时间的，那么针对这个产品的品牌塑造现象和结果我简单谈一谈我的看法：     

别拿事儿都当营销

最近几年,我在全国各地、山南海北地跑企业、跑市场,有很大的感触,对企业目前的营销行为有些自己的看法。我认为国内目前缺少真正的营销人才。别看我们号称有8000万营销人,但真正懂得什么是营销,以及怎么做营销的高端人才却很少。     

不要混淆品牌认知和品牌好感

这个问题在中国是最普遍的了。哪个中国企业不想把品牌做好？大家认为，品牌好了．产品卖得就多，甚至还可以卖得更贵，产品的市场也就更容易做。 但这种认识是错误的，或者说是过时的。很多企业，尤其是一些民营企业，在做广告的时候，对此根本没有意识，甚至受到广告公司的误导，认为只要把自己做到全国知名，品牌就做出来了，其实根本就不是。     

建材营销学战术原理之——加强建材品牌的“动态管理”

优秀品牌是一种力量，让人们产生信心。比如．提起“圣象”、“升达”地板、“九牧”、“TOTO”卫浴等，人们的感觉是放心。然而，品牌又是无形的．虽能感觉得到，却看不见、摸不着。一件产品或一项服务，总能看到并计算出利益，但产品品牌或服务品牌却无法直接看到利益。这使得品牌问题总是困扰住一些企业，影响他们对品牌价值的打造和发挥，进而影响他们的发展。     

中小眼镜企业产品品牌之思

对于中国很多中小企业经营者来说,打造自主品牌．与竞争对手在市场上能够平起平坐地进行竞争是一种心中的渴望。特别是对于以中小企业为主的眼镜行业．许多企业因为资金、技术等条件所限．只能靠从事委托加工或贴牌（OEM）赚取微薄的利润．或维持简单的再生产。对于上述经营者来说．通过打造自主品牌获取较为丰厚的利润无疑是最佳的发展道路。然而．面对空前激烈的市场竞争．许多经营者感叹品牌提升与塑造之艰难。本文意在给广大中小眼镜企业提供一些品牌建设的思路．帮助其达到品牌提升的目的。     

同样叫品牌企业品牌和产品品牌不可混淆

企业做品牌时要么做忠诚度,要么就做价值,这一般会分得很清。 但也有一些产品既要做价值,又要做忠诚度。这里涉及一个问题,有些企业本身就是产品（例如银行、学校、商场等很多服务型企业）,消费者到你这儿来消费,是因为你的企业品牌,而不是具体到某一个产品。也因为这个,现在企业有很多人把服务型企业的品牌塑造特性当成一个普遍的原则,在做品牌的时候就只做企业品牌,把企业品牌和产品品牌混为一谈,结果造成中国企业只会做企业品牌而不善于做产品品牌。     

营销到底是什么？

当我们面对市场的时候,我们是把产品利益给消费者,还是把品牌利益给消费者,这都是需要仔细思考的。因为,产品利益是产品的功能利益,而品牌利益是品牌的情感利益。这两个利益都可以造出来让消费者接受。因为消费者既要情感舒服,又要功能利益。     

中小企业：产品品牌重于企业品牌

没有产品品牌就别奢谈企业品牌 中国很多企业一说做品牌推广，首先想到的就是企业品牌，就会想到搞CI设计、提升企业知名度、打造名牌企业等等。以为企业知名度越大，产品就可以卖得很好，殊不知，光有这些东西是做不成品牌的。     

强化地板，品牌会消失吗？

我很佩服强化地板业的勇气。 在一篇《中国强化地板成本白皮书》的文章中，我知道，8mmE0级强化地板的生产成本是69元/平方米（左右）。我相信这个生产成本的公布价肯定是真实的，我相信公布这个价格的目的是良好的，就是相诚信地告诉消费者，让消费者透明消费。