我们为什么主张直营物流服务

北京佳霖恒兴网络技术有限责任公司在1999年就预见到：家电行业的竞争和发展，总的趋势必然是渠道逐步集中，品牌逐步减少，利润逐步下降，最终形成直销。与此同时，市场需求将推动第三方末端物流逐步发展。根据这一判断，佳霖恒兴公司开始从单纯的空调批发业务转向家电末端物流和分销业务。到2002年，佳霖恒兴已实现“集中仓储、一站到家”运营模式，成为国美大品牌空调中第一家实行全部“带贷安装”的供货商和服务商，日最大服务能力达到1000套；2003年，第二代跨企业信息系统成功上线，与国美北京各门店联网，成为全国第一家与连锁零售商联网的末端物流服务商，日最大服务能力迟到2000套。那么，佳霖恒兴公司为什么坚定不移地走上了直营物流服务的道路呢?     

佳霖恒兴要做专业服务商

佳霖恒兴网络技术公司是目前北京地区几家规模较大的元老级代理商之一,最早做格力的商家之一,从1998年经销格力空调300万到1999年的5000万,佳霖恒兴曾经为格力在北京的发展做出了极大贡献。2000年佳霖恒兴开始尝试多品牌运作,目前是北京地区科龙的第一大代理商,IG第二大代理商,美的第三大代理商,同时兼做海尔、小天鹅等强势品牌。今年共销售空调58000台套,同比增长16％,实现销售额1.6亿元,同比增长10％。     

用信息系统改造企业管理与服务体系

传统企业到底拿信息系统来干什么?先给您讲段故事: 在第一个“五一”长假前,国内某大空调厂家的销售老总来到北京。他灵敏地嗅到激战前的硝烟。他向驻京售后服务部交代:“五一期间,商场空调销量必然暴增。你们给我找家‘第三方物流’,管送;再给我找几家好点儿的安装队伍,管安。告诉商场,有多少都给我接下来,他们安不了的,都报到你们服务部来。你们再给我分下去。”他倒俨然一副战役指挥官的架势,可没想到信息如何处理、传递?靠电话、传真指挥现代多兵种     

由空调安装透视信息化管理对城市末端物流的贡献

物流分为国际干线物流---国内干线物流----城市末端物流,其中城市末端物流是难度最大的。IT精英戴尔就是“集中仓储、一站到家”最大的成功者和受益者。如何减少物流的中间环节和资源的浪费是很多中国企业正在探讨的,尤其是大家电的末端配送,佳霖恒兴作为一个中小企业的代表在经过几年的尝试后成功的开发出一套适合本行业特点的信息化管理系统。 2002年美的空调在北京最大的经销商华融公司宣布正式退出北京空调销售