借外部资源 建立运维工作流程

由于运维部门的工作流程、工作制度脱离了部门工作实践,才造成唐军们的经常性违规,我们建议应重新制定部门流程,才会从根本上避免两难问题。     

如何构建企业编码体系

企业编码．是企业内部管理沟通的语言。对于现代化的企业而言．编码工作相当于企业的语言立法工作。编码通过对目标对象的规范化、标准化定义．实现简洁有效的沟通．从而降低企业沟通成本．提高企业效率，使企业交流更加简单化、标准化。[第一段]     

信息化项目中的创新研发

创新管理是所有信息化项目都必须面对的普遍性问题，需要将创新研发作为项目的关键点来管理。     

供应链管理水平提升:转“危”为“机”

分析每一环节的效率,优化每一环节的时间周期和成本,才能使供应链效率最大化。换言之,供应链管理水平能否赶得上市场竞争的步伐,则成为了服装企业成败的关键。在2009年全球金融危机期间召开的哥本哈根气候峰会上,时装零售商H&M和Barneys赞助发布了一起环保时装秀。这场以环保为主题的时装秀展示了     

痛苦的“权力”转移

"业务主导"并不是简单的"业务部门说了算"的问题,如何防止业务主导的误区?CIO刘磊一时犹豫起来,这权是"转移"的时候吗?     

国内流程管理实践的四大误区

流程管理的科学性和合理性对中国企业完全适用,只是对其认识上存在的四个误区导致流程管理在国内的应用往往事与愿违。     

跨越选题障碍

如果选题不对,工作再努力也没有效果。就好象是爬上了梯子,却发现梯子靠错了墙一样,效果自然是无法达成。企业主管信息化的角色,无论是IT部门经理还是CIO,在入职期间,都会面临不同程度的压力。这种压力有可能来源于各级领导的期望,来自于业务部门的需求,也有可能来自IT部门内部资深技术人员的挑战。     

房产项目走出管理两难

大多数房地产公司的管理轨迹都是在一种模式遭遇困难之后，再尝试另一种模式，这种管理轨迹说明了这两种方式都存在较大弊端。均不能很好地满足企业需要。     

供应链管理能力的全面提升(一)——运营管理篇

供应链实际上是一种业务流程模型,它是由原材料和零部件供应商、产品制造商、分销商、零售商及最终用户组成,完成由顾客需求开始到提供给顾客所需要的产品与服务的整个过程。因此,总体的供应链管理可以看作由3部分组成:供应管理(供应商部分)、运营管理(公司内部