企业要想实现全球化,关键在于创新

企业未来面临的最大挑战将是创新!因为随着国际化、全球化的到来．企业如果不具备全球竞争力．将无法生存。[编者按]     

深蓝的领导力模型

很多讲领导艺术的文章，都把领导神化了，使之变成了所谓明星级的CEO。实际上没有完美的领导者，但扮演这个角色的人必须努力使自己具有必备的力量。     

IBM6个层面的创新观

去年3月份,麦肯锡公司在对全球 9300多位主管人员的一次调查中,问到“一家公司最重要的是什么事情?”超过50％的主管人员回答是创新能力。而以前的答案则是人才、资金,有没有办法移动全球等。可以说,没有创新能力,就没有办法去竞争;没有办法去竞争,就没有办法跟别人有差异,就没有办法做到同时有成长、有利润又降低成本。     

如何打造卓越企业

卓越这个词对每一个人来讲具有不同的定义，它涵盖的意思不一样，有些人说卓越是完美，对于我们来讲，卓越的意义有点像路上的感觉，永远追求不到，但还是在追求中。我们过去没提出这个观念有可能大家认为中国的企业只是一个开始，还不需要想某些事情。当全球的企业，全球的目光都看着中国，当中国取得很好成就的今天，也许我们可以抛砖引玉提一下这个概念。     

我对IBM创新的4点体会

IT产业是近10多年来刚刚在中国兴起的产业. 　　IBM在1994年把PC的生产带进中国,随后把电子商务这个概念带进中国,1996年又把IT服务的概念带进中国.……     

IBM在中国

IBM作为一家历史悠久的国际跨国公司,已经成功地走过了80年不平凡的历程。在世界经济飞速发展,在现代科技日新月异的形势下,IBM始终占据着信息产业的领导地位。IBM不仅拥有领先时代的高新技术,世界一流的全线软硬件系列产品,而且能够为全球各界用户提供发展业务所需的解决方案和集成的一体化服务。 随着世界信息产业的发展,我们发现仅仅依靠计算机技术已难以满足各行各业的用户发展业务的需求。只有深刻了解我们服务对象的行业运作特点,才能为他们提供真正的解决方案。因此,IBM在总结经验的基础上,进行了以行业划分为基础的调整与重组,制定了实施行业解决方案的发展战略,实现全球     

网格计算:电子商务的下一次浪潮

当人们经历了DOT.COM泡沫,在IT的“冬天”里盼望着下一个春天的来临时,我们有必要重申一下电子商务的定义。电子商务就是运用互联网技术,提高企业竞争力。     

IBM:随需应变 无处不在

2002年10月,IBM在全球提出了对信息产业发展具有前瞻性的“电子商务随需应变”(e-business on demand)理念,引爆了又一场IT的革命。持此利器,IBM在2003年全面出击,用事实揭示了一个“随需应变”时代的来临。“电子商务随需应变”在2003年提出了战略重点,制定了执行计划,并从各个层面取得了丰硕的成果。     

引导用户响应现实

从全球范围的IT业看,IBM是一个领袖企业;在中国,IBM也希望是IT产业领袖。换言之,有能力带动中国IT工业向一个健康的领域前进,是我们的期望。做领袖公司要有领袖公司的风范,而不单纯是以市场份额指标来稳定。过去的10年,IBM带领了中国的信息工业发展。我们是第一家来中国生产微机的跨国公司;在许多人猜疑中国政府是否允许使用互联网时,IBM第一家在中国倡导“电子商务”理念;我们也是第一家提出“随需应变”这个观点的公     

中国客户越来越成熟

7年间,我印象最深的是,中国整个经济增长和 IT 产业的发展充满了活力。当全球的经济大环境不是非常景气的时候,中国的信息产业发展依然非常强劲。当然,信息产业也曾经有过一些低潮,但总的来说是要成长。在这样的背景下,一家企业如果能够找对自己发展方向的话,它就总是可以在产业中立足于不败之地。在1996年的时候,我做的就是现在的工作——担任 IBM 大中华地区董事长及首席执行总裁。在我记忆之中,当时中国的 IT 产业是一个以 PC 为主导的产业,就象 eWEEK 的名字当时叫 PCWeek一样。其实是带有许多那个时期产业发展的烙印。当时在我面对媒体朋友的时候,大家的问题是围绕着 PC 的,还没