水电工程移民管理信息系统研发与实施

对于项目业主、主体设计院、地方各级移民管理机构等单位而言,建立一个动态、高效、可持续应用的管理信息系统,不仅可以促进移民工作信息化、标准化、规范化,提升移民管理水平和行业能力,还可以促进移民工作的公平、公正、公开,对于改善干群关系,保证移民资金拨付透明化,构建和谐社会等具有现实意义。中国长江三峡集团公司牵头,联合上述移民相关机构和单位,设计开发了“水电工程移民管理信息系统”,并在向家坝、溪洛渡两个巨型水电工程的移民工程中得到使用,取得了良好的效果。     

三峡工程管理系统维护的需求管理

三峡工程管理系统投入运行后，随着系统应用的深入和信息技术的发展，引发了一系列新的需求。如何有效地管理这些需求，使得维护工作能够有条不紊地进行，这一问题在实际的系统维护中得到了较好的解决。     

水电工程征地移民实物指标管理系统的设计与实现

水电工程移民管理业务中产生了大量的数据,特别是所涉及的移民实物指标种类繁多,数据量较大.在当今管理要求不断提高和信息技术日益普及的环境下,传统的手工操作方式已经不能满足移民精细化管理工作的要求,必须采用先进的技术手段和工具提高工作的效率.结合系统开发的实际情况,介绍了水电工程征地移民实物指标管理系统的设计开发、组织、规范和工具等情况,对系统所实现的功能进行了分析,为该系统的推广使用创造了一定的条件.     

水电工程建设征地移民管理信息系统建设概述

水电工程移民是水电工程规划设计和建设过程中必须重视的因素之一。对项目建设业主和地方移民管理机构而言,建立一个动态、高效、可持续更新的移民管理信息系统,不仅有助于控制移民补偿投资,亦可有效提高移民工作的管理水平。对大型水电工程建设征地移民管理信息系统的建设背景、设计开发和应用实施等方面进行了介绍。通过对系统建设过程和试点应用实施的总结与分析,对系统后续建设进行了前瞻性分析并提出了建议。     

基于数据仓库和BI技术的关键绩效指标系统在大型集团企业的建设实践

本文以中国长江三峡集团公司(简称"中国三峡集团")关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI)系统的建设实践,介绍了大型集团企业的KPI系统建设过程,包括应用主题设计、数据仓库模型的建立和对业务数据多维度可视化应用实现等,解决了公司各层级管理人员难以对大量业务数据进行多角度、快速以及一致性分析的问题。最后,笔者结合自己参与系统建设的情况,总结了几点体会,与读者共享。     

大型水电企业移动信息门户建设及应用

随着移动信息技术的发展，诸多企业开始建设自己的局部移动应用系统（如移动办公系统），但建设综合性移动信息门户的还不多见，结合中国长江三峡集团公司的移动信息门户建设实践，介绍了大型水电企业的移动信息门户建设过程，包括需求分析、系统设计、软件开发、系统测试及应用实施等环节，并总结了移动信息门户建设过程中诸如核心需求甄别、技术路线选择、系统安全设计和架构设计等方面的经验和体会。相关经验可供类似水电企业借鉴。     

三峡工程管理系统升级工作的风险及应对策略

三峡工程管理系统已投入运行十多年,在此期间,虽然对系统进行了多次升级,但从所采用的开发技术来说,还未发生根本性的改变。因先前所采用技术的局限性,与当前信息技术发展成果的融合存在一定难度,系统升级已十分迫切,但升级过程漫长,工作量巨大,存在一些风险。本文对系统升级工作的风险进行了分析,并提出了应对这些风险的策略。     

水电工程项目评标专题随机选取算法研究及技术实现

我国于２０００年１月１日起施行《中华人民共和国招标投标法》（简称《招投标法》）．为了进一步规范水电工程项目的招标、评标活动，全面提高水电工程项目的招投标管理水平，有必要建立评标专家库系统并开发相应的专家随机选取程序１水电工程项目评标专家选取应考虑的因素水电工程项目评标专家的随机选取需要考虑以下因素：标包的划分与定义、投标商的投标信息、专家的基本信息、专家的专业、专家曾经任职或兼职的单位、专家关联回避、标包的评标专家需求定义、专家随机选择等因素１１标包的划分与定义对于即将招标的项目，必须进行…     

三峡工程管理系统的设计与开发管理

本文对三峡工程管理系统(TGPMS-Three Gorges Project Management System)的设计、开发流程以及质量控制进行了分析和阐述，提出了管理系统建设的通用设计、开发阶段的划分和质量控制措施，并通过对系统设计、开发流程以及质量控制的分析，阐述了在系统设计、开发阶段保证系统建设成功的一些关键因素。     

软件工程在大型工程管理系统开发中的实践

三峡工程管理信息系统(TGPMS)是三峡工程建设总公司与加拿大Monenco AGRA公司合作开发的面向大型工程建设的管理信息系统。以该系统开发为例，阐述了作为大型管理软件开发成功案例的管理思想、方法与规范要求，总结了开发过程中加强控制管理的工作经验。以该软件作为管理工具，在国内多个大型建设项目中都取得了较好的管理应用效果。