CEO失败的最主要原因：用错人

我在惠普公司做了25年.离开这家公司以后不到几个月时间,我选择了加入海辉集团做董事长.同时,我也加入了台湾的扬智科技--家做半导体、集成电路设计的公司.这是两家不同的公司,不仅是海峡两岸不同的公司,行业也不一样.总结在一起,我自己认为这么长时间的职业生涯,如果想成为一个全面的经理人,应该具备四种能力:     

2002年国内IT大事记

当前,各个行业和商业领域都在努力使自身更加精干高效。他们需要快速应对外界变化的能力,因为他们的客户越来越需要能够与适合的服务,满足其对何时、何地以及以何种方式获取服务的要求。在这样的世界中,只有对环境变化具有感悟力的公司才能赢得先机。 目前,大部分发达国家的企业已经完全迈入电子商务的第一阶段。二分之一以下的世界级大公司正着眼于电子商务第二阶段的建设。他们正在构筑无缝集成的端到端业务流程,使在更大的范围内实现各种不同客户群之间的新型互动成为可能。他们     

2006年HP公司交付动成长企业解决方案

2006年2月22日。HP公司全球副总裁暨中国区总裁孙振耀在北京宣布：2006年是HP交付动成长企业（Adaptive Enterprises）解决方案的开始。这意味着，自2003年6月中国HP与全球同步推出动成长企业战略后，首次把战略理念转化为可操作的解决方案。     

E—SERVICE（电子化服务）

Ｅ－ＳＥＲＶＩＣＥ是惠普公司在ＩＮＴＥＲＮＥＴ网上提出的新的观念展战略,也是一种全新的技术产品。     

HP:合并显成效 发展看中国

2003年,在全球经济持续低迷的大环境下,中国市场依靠自身完善的经济发展体系和强大的内需保持了GDP的稳定增长,中国HP也通过自身的努力取得了一系列优异的成绩。 短短一年时间里,HP顺利完成了从品牌、组织结构到产品线、员工队伍的全面整合,平稳度过了磨合期。借助合并成功的契机和由此而来的规模优势,秉     

两大战略，再创辉煌

2004年对于优派来说是一个经历曲折，峰回路转的一年。自2003年第四季度以来，全球液晶面板产业经历了前所未有的严重缺货，液晶显示器价格居高不下，严重地影响到了整个液晶产业的发展和市场普及，LCD的市场占有率从2003年最高时的接近．30％下降到2004年初的20%左右。     

职业人士要随身携带5张通行卡

作为职业人士,应该带五张"通行卡".第一张,要正直.这是一个人在职场里应具备的最基本的名片和通行证,要保护它、维护它.不管你在什么公司工作,一个基本的原则就是你要正直.如果这张通行卡被拿掉了,你再有什么好东西都弥补不了.并且这张通行卡一定要带在身上,期间,只要你毁掉它一次,就不会再拥有了.     

惠普:继续高速前行

2002年11月20日(美国时间),惠普最新的第4财季报告发布,惠普在第4季度的赢利额几乎达到了去年同期的4倍,销售额也大幅攀升。来自惠普的财季报告显示,第四季度的净赢利为3.9亿美元,每股收益13美分,而去年同期的这些数字仅为9700万美元和5美分。到2002年10月31日截止,公司第4财季的销售额从去年的109亿美元提高66％到180亿美元。 惠普与康柏,这两个在2002年5月3日正式合并以前各拥有数百亿美元规模的巨无霸,经过短短半年时间就整合成为一个年营业收入超过870亿     

两岸惠普大“雁”一起高“飞”

2001年12月,惠普发布其“全球策略”里的“中国布局”——“飞雁计划”,希望借此整合惠普横跨两岸三地的团队,为两岸企业提供信息服务。《e天下》特别专访惠普两岸“雁群”的领航者——中国惠普科技总裁孙振耀及中国台湾地区惠普科技董事长暨总经理余振忠,畅谈惠普要如何在大中华区布局,两岸大雁要如何一起振翅高飞。他们如何看待WTO之后两岸经贸、产业和人才的转变?最近风雨不断、备受瞩目的惠普与康柏合并案,又将如何冲击惠普?     

别让“心魔”阻碍你的决策

做了25年的职业经理人,已经习惯解答公司给出的选择题及是非题.-咀手中掌握出题权,却发现自0过去建立的管理领导原则、习惯的决策模式与信仰的企业经营要素,并不完全正确或适用.因此在转轨的开始阶段,出现彷徨、犹豫、反复、扫忧的情形.这种因固化的思堆模式所造成的障碍,我称它为"心魔".