扩张背后的IT危机

最近美丽家园位于西城的建材零售店悄然关张了,虽对竞争对手来说,这是一个好消息,但同时也带给他们无限的反思。办公会议上,西部集团老总张大为在讲述完美丽家园的案子后道:“今后,我们要理性扩张!小刘,你们的IT部门也一定要跟上,甚至发挥派头兵的作用。”信息中心主任刘有鹏听完此话,着实感受到其中的深义。都是扩张惹的祸美丽家园去年三月份才开张的分店就被关门,是淹没在今年建材行业的扩张浪潮之中。外面的传言是,美丽家园的关张是资金链断裂,在刘有鹏看来,这更多是败在管理上。新店开张不断,系统的整合却根本没跟上。在分店数量较少,…     

权衡利弊、分清缓急

安排好时间主要是培养和养成安排时间、处理事情的观念及原则。当然,要配合前面所述的一些好的方法,通过长期的实践和提高,有意识的控制才能真正自如的安排时间。     

企业扩张 IT只是支持因素之一

利用数据挖掘技术,提炼出有价值信息,提供出企业进行发展或扩张的决策依据。     

案例点评：CIO如何分身有术？

李永猛地拍了一下自己的脑门：唉!当初怎么没和老王学学如何规划这些事呢？工作也重要、学习也重要、关系也重要，没有一件事情不是重要的，但一天却只有24个小时，我究竟该怎么做呢？     

教你几招,让领导支持你

一个信息化项目在企业能否投资、应用好,其中最主要的是领导是否支持,肯与投入资金,批准项目实施,说到此处我的体会是:首先,项目要选好,要进行实际考察、论证,不能人云亦云;其次,运用好心理学,就是换位思考,要在你的部门工作有了成绩或领导高兴的时候,用简捷而通俗的语言和领导汇报,千万不要摆理论。当然,汇报要让领导感到项目对企业有效益,投入的资金不是很多,逐渐投入,能够提高业绩……听着是那么回事。再有,你做的方案要规范,不能糊弄领导,而且在前面附一个精练的介绍,大道理要少说,领导没有时间细看,但要看样子。最后,还是在批准实施时,…     

应该从根本上解决问题

案例确实带有一定的普遍性，案例从表面来看，似乎问题已经解决。张承杀掉系统中的几个进程后，应用服务器和数据服务器又正常了。以及与合作伙伴的工程技术人员进行细致分析，在内部组成业务和技术的专门项目组进行工作，原因主要聚焦到技术领域的几个方面。