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结合多年供油工程项目建设工作实践经验,提出了实施阶段有待优化的管理内容,从现场工程质量控制、工程进度管理和全面成本控制等方面出发,探讨分析了业主在工程项目实施阶段的管理重点。针对工程项目现场管理问题和不足,提出了优化现场管理的主要内容,并将其运用在实际的工程项目管理中,提高了工程管理质量和效率。 相似文献
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