六西格玛为什么学不来？

本文结合一个企业实施6西格玛失败案例，分析企业成功实施6西格玛的重要因素和实施中可能产生的几个典型误区，希望能对中国本土企业的6西格玛实施起到借鉴作用。     

推动，还是影响？

六西格玛管理战略的实施是一个至上而下的变革,其成功的关键因素在于高层领导一如既往推进变革的勇气和决心。     

六西格玛为什么学不来?

本文结合一个企业实施6西格玛失败案例,分析企业成功实施6西格玛的重要因素和实施中可能产生的几个典型误区,希望能对中国本土企业的6西格玛实施起到借鉴作用。