工程咨询企业营销策略分析与服务质量提升建议

随着工程咨询产业的快速发展及不断的人才流动和技术交流，工程咨询企业单纯依靠技术、价格和形象等竞争策略难以持久制胜，服务质量成了企业形成竞争优势的重要手段。分析了服务质量概念的内涵与外延及其与企业竞争优势的关系。提出了工程咨询企业实施服务战略的途径和方法、改善服务质量的五点建议。     

工程咨询企业服务战略与服务质量改进研究

随着工程咨询产业的快速发展，工程咨询企业单纯依靠技术、价格和形象等竞争策略难以制胜，服务质量成了企业形成竞争优势的重要手段。提出了工程咨询企业成功实施服务战略的重要前提及改善服务质量的建议。     

国际EPC工程项目进度控铖与制约因素分析

项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,对项目成败起着至关重要的作用,结合沙特Najran 6000TPD水泥熟料生产线总承包项目,对国际EPC工程项目进度控制与制约因素做了简要分析,并就强化项目进度控制提出了几点建议.     

大型熟料储库的优化设计

本文主要研究如何优化大型熟料储库的设计，降低工程造价。文中分别对不同储存设施进行了简要分析，重点比较了几种不同规格直筒圆库和圆形帐篷库的技术经济参数，并对优化设计等作了简述。     

工程咨询企业改善服务质量的必然性及其策略分析

一、前言与国际咨询业相比,我国工程咨询业发展较晚,随着我国产业政策调整,科学技术进步,以及政府对咨询产业的鼓励与扶持,工程咨询业得到了快速发展,市场需求全面启动,从业公司数量剧增。同时工程咨询企业也面临着巨大挑战:市场竞争日益剧烈,企业间技术差异逐渐缩小,顾客期望逐渐升级,国际跨国咨询公司纷纷抢滩中国市场。为了求得生存与发展、赢得更多顾客和更大市场份额,工程咨询企业需要全面更新和调整发展思路与竞争策略。二、工程咨询企业实施服务战略的必然性1、工程咨询企业的竞争环境分析我国工程咨询业大体经历了两个历史阶段:在计…     

工程总承包项目WBS的重要性与创建方法

1 前言 近年来国内工程建设队伍逐步进入国际市场开展国际工程总承包,有些项目由于缺乏有效管理,导致工期延误和费用超控,使得本来就微利的项目出现较大亏损.国内公司虽然也按项目管理要求编制费用估算和进度计划,但缺乏深入的项目范围分析和工作分解,没有建立有效的工作分解结构,即WBS(Work Break-down Structure),项目进度计划与费用估算缺乏相应的基础和重要前提,计划和估算结果与项目本身要求大相径庭,在项目实施到一定阶段甚至接近尾声时,蓦然发现还有大量事前未曾安排和意识到的工作内容,由于缺乏事前准备,最终导致项目延期与费用超支.     

工程咨询企业服务战略与服务质量改进研究

随着工程咨询产业的快速发展，工程咨询企业单纯依靠技术、价格和形象等竞争策略难以制胜，服务质量成了企业形成竞争优势的重要手段。本文研究了工程咨询企业成功实施服务战略的重要前提，并提出了改善服务质量的几点建议。     

PLC在多弧离子镀膜机系统中的应用研究

本文介绍了一种利用欧姆龙(OMRON)PLC作为主控设备对传统的手动MIPS-8型多弧离子镀膜机系统进行自动化改造的设计方法,阐述了控制系统硬件结构及软件的设计思想,在实际生产中,该自动化控制系统运行稳定可靠,并获得了良好的经济效益。     

工程咨询企业改善服务质量的必然性及其策略分析

随着我国咨询业的快速发展和市场竞争加剧,工程咨询企业单纯依靠技术、价格和企业形象等竞争手段难以形成的持久竞争优势,由此,本文从服务营销的角度探讨了实施服务战略的必然性,同时简要分析了提升服务质量的基本策略：     

工程总承包项目WBS的重要性与创建方法

近年来国内工程建设队伍逐步进入国际市场开展国际工程总承包，有些项目由于缺乏有效管理，导致工期延误和费用超控，使得本来就微利的项目出现较大亏损。国内公司虽然也按项目管理要求编制费用估算和进度计划，但缺乏深入的项目范围分析和工作分解，没有建立有效的工作分解结构，即WBS（Work Breakdown Structure），