企业咨询告别羽扇?

“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，已经自觉或不自觉成为咨询顾问们追求的境界，既然在“谋”之外仍存在变数，也就有了“谋事在人，成事在天”的精辟逻辑，所以诸葛亮既能摇着羽扇演绎空城计，也会因失街亭而挥泪斩马谡。     

品味应用

轰轰烈烈，刻骨铭心的企业信息化“洗礼”之后，系统顺利上线；喝完得之不易的庆功酒，软件供应商或咨询顾问们满怀成就和收获，撤离了实施现场；企业也将开始漫长的信息化应用——此番景象别有滋味。     

各有所获？——关于企业信息化的新一轮展望

2004年，但愿信息化市场诸家能够各自分享收获。如果说还存在某些危机，那就应该是浮躁的心境带给每个环节的急功近利。     

政府与企业信息化

如今，政府已一改往日对国有大型企业的“编爱”、从“信息化推动工业化”到“信息化带动工业化”，可谓煞费苦心。无论是对企业的领导进行“头脑风暴”似的培训，还是促进软件供应商与企业的交流与沟通；无论是给企业思路方面的引导，还是提供有限的奖金支持——中国政府的作为都堪称楷模。想想中国企业数量之巨大、发展之不均衡、步入全球经济的时间之短，就明白其中的难度了，更何况企业的意识还存在明显的不对称。     

中小企业信息化悖论

数以千万级的中小企业造就了信息化的巨大潜在市场，但随着信息化的实际推广和深入，其发展却逍遇了许多瓶颈，看起来每个中小企业都存在各自不同的问题和难度，存在不同的信息化需求和特征，但有几个方面的问题却具有共性化的特征，甚至几乎成     

效益下滑企业如何面对管理及信息化

竞争环境日益复杂,使一部分企业效益下滑甚至亏损,那么,这类企业如何根据实际情况以积极的态度、合理的方式进行信息化建设呢?也许听到的声音是,“没有资金怎么搞信息化”?很多软件供应商和咨询公司将这类企业列入暂时不适于上信息化的企业范畴。情况一定是这样吗?     

“管理咨询”与“IT咨询”

管理伴随着企业的整个生命周期，如同企业的神经和命脉，一旦发生问题若不能及时解决便导致企业的运转出现异常。即便企业的运行还算正常，若不能准确分析发展中的不适应性，也会导致企业困难重重。于是，有人专门研究企业的问题并寻找解决办     

预测失败

<正> 预测失败,其实就是为了预测成功 一家在全国拥有近三千家专卖店和专柜的知名制鞋企业,准备通过信息化提升企业管理水平。经过一个阶段的选型,签约国内一家知名软件供应商。一场轰轰烈烈的信息化建设似乎即将开始,但这个企业却在临近实施之时与软件商签定了合同终止协议,并主动支付了违约赔偿。     

别让“黑布”蒙住双眼——谈企业ERP招标——企业信息化招标9步走

曾经有这样一个企业，连续几年都自己组织ERP招标，可每次都“流产”，后来笔者与其老总开玩笑：我儿子都好几岁了，你们的信息化招标都未结束!并非企业不能自己组织信息化招标，但从经验和事实来看，请专业咨询公司组织招标的效果是最理想的(以下文中称招标公司)。其实招标的作用不是体现在“形式”上，而是从过程中     

热敏电阻器技术交流会简讯

<正> 四机部阻容元件专业情报网热敏电阻器技术交流会于一九八二年三月九日至十五日在南京召开。出席这次会议的有来自全国各地的科研、生产和高等院校等三十个单位共五十七位代表。会议由武汉无线电元件厂厂