打造企业精细化管理的"现代式"——中建三局钢结构公司精细化管理的做法与经验

管理是现代企业永恒的话题。在建筑行业的微利时代,加强精细化管理,提高企业发展质量,成为企业践行科学发展观的必然选择。近两年来,中建三局钢结构公司经营生产捷报频传,效益喜人,承接的大项目接二连三。是什么原因能让这家企业连续承接一大批高端项目呢?总经理王宏向笔者揭开了神秘的面纱……     

基于底层虚拟机的标识符混淆方法

针对现有代码混淆仅限于某一特定编程语言或某一平台,并不具有广泛性和通用性,以及控制流混淆和数据混淆会引入额外开销的问题,提出一种基于底层虚拟机（LLVM）的标识符混淆方法。该方法实现了4种标识符混淆算法,包括随机标识符算法、重载归纳算法、异常标识符算法以及高频词替换算法,同时结合这些算法,设计新的混合混淆算法。所提混淆方法首先在前端编译得到的中间文件中候选出符合混淆条件的函数名,然后使用具体的混淆算法对这些函数名进行处理,最后使用具体的编译后端将混淆后的文件转换为二进制文件。基于LLVM的标识符混淆方法适用于LLVM支持的语言,不影响程序正常功能,且针对不同的编程语言,时间开销在20%内,空间开销几乎无增加;同时程序的平均混淆比率在77.5%,且相较于单一的替换算法和重载算法,提出的混合标识符算法理论分析上可以提供更强的隐蔽性。实验结果表明,所提方法具有性能开销小、隐蔽性强、通用性广的特点。     

对大型建筑企业集团发展战略的思考

随着改革的深入,一些国有企业已发展成为行业中的大型企业集团。如列入国家大型企业集团试点的中建集团、中港集团、葛州坝集团、上海建工集团、北京城建集团及一些中央所属的行业性工程总公司与地方建工集团等。正是这些大型集团构成了中国建筑业的支柱,成为进入国际承...     

中国建筑：“本土化”战略共赢美国市场

党的十八大进一步强调了加快“走出去”步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平跨国公司的重要作用。中国建筑工程总公司（下称：中国建筑）作为中国最早“走出去”的国企，在开拓美国市场中，坚持“本土化”战略，逐步发展成为我国“走出去”企业成功开拓美国高端市场的一面旗帜。尤其是在实现自身发展的同时，还实现了与美国分包商、材料商及美籍员工的共赢，从而有效规避了国际间贸易保护壁垒、反倾销调查和政治事件等因素的不良影响，为中美贸易发展做出了积极贡献。其发展模式为我国“走出去”企业提供了有益借鉴。     

中国建筑：逆势崛起 创央企一流

在2012年“央企负贵人会议”上,国资委王勇主任深有感触地说：2011年,有些企业经营指标下滑很厉害,总是强调外部环境变差了。面对同样严峻的形势,中国建筑身处全竞争行业,基建、地产又是国家宏观调控的重点领域,为什么中国建筑却实现了逆势大发展？国务院国有企业监事会主席时希平激情满怀地说：     

中建总公司——创新选才用人机制推动经营跨越

创新是民族生存之本,发展之魂。这是多年来执政经验的积累和升华,更是经济社会发展中的客观要求。面对良好的发展机遇和激烈的市场竞争,建筑企业必须走自主创新之路,创新思维、创新机制、创新管理、创新文化、创新科技……把创新落到实处。创新,是企业健康成长、长期发展之魂。     

项目管理与建筑业一部实践与理论结合的项目管理著作

张青林同志在政府部门和中建总公司担任领导职务20多年,长期从事国有建筑施工企业改革与管理经营工作,尤其对国有企业所走过的艰难曲折、波澜壮阔的改革历程有着独特的感受和认识。最近,他把自己多年来的工作体会、工作思路和工作方法整理出来,集结一套丛书,定名为《建筑企业管理论从》编辑出版。从全书的结构、内容和跨度来看,应该是这些年来关于国有建筑企业改革与管理一部有分量的著作。其中《项目管理与建筑业》,更是作者潜心研究、不倦求索、一直致力于项目管理的引进、推广和创新工作的结晶。我国具有现代意义的项目管理是从上个世纪8…     

中国建筑：五大升级实现转型

通过对标国际标杆企业,强化了从＂做强做大＂向＂做强做优＂的＂转型之识＂,深化了＂价值创造,品质升级＂的实现途径,细化了＂专业化、区域化、标准化、信息化、国际化＂的具体措施。