IBM的管理创新

IBM的管理创新。IBM作为全球最大的计算机制造商，拥有39个生产基地，3个基础研究部，22个产品研究所和13个科研中心，在132个国家设有分支机构。在如此庞大的规模下，IBM努力使其管理创新与产品技术、企业规模和经济形势相适应，在不同的阶段都会推出新的管理构架。自70年代以来，其整个创新过程可分为四个大阶段。     

联想Vs.Acer

当年,施振荣亲身领军,将Acer推上华人PC龙头的宝座,力战IBM、康柏和戴尔等劲敌,赢得全球好评。今天,联想的柳伟志,挥舞着民族工业的大旗,拉出80万台电脑业绩,转眼间夺走了“华人第一PC”的桂冠,Acer VS．联想;施振荣VS．柳传志,好戏才刚登场……     

美国年轻人创业史

退学办公司 ２１岁的乔·李曼德特还差半年就要 大学毕业了，但他却宣布要从斯坦福大学退学办自己的软件公司。“你再等几个月不行么？”他父亲恳求道。 “不行；”乔平静地说，“在软件行业，领先是最重要的。” 李曼德特知道软件公司提高办事效率，已帮助大公司在制造、运输、收发货物方面节省了上百万美元的资金。但在被视为商业生命线的购买与销售程序上，人们仍然是凭直觉在操作。例如，一般医院可以从各种绷带零售商中进行选择，但缺少一种简便的方法算出谁提供的商品既能满足所有信自己同４个合伙人一道，能够开发出一种计算机程序来…