“做正确的事”更重要

A公司在首次实施ERP 项目时,缺少前期的IT咨询服务,企业信息化的目标、重点、难点不明确,ERP的选型比较盲目,最终导致ERP实施失败。第二次实施ERP,A公司的BPR 仅仅做了业务流程梳理,找出了一些业务衔接上的盲点,并没有结合企业的整体发展战略,这样的BPR 很难达到好的效果。     

ERP实施如何少走弯路

点评人:◆　 新华信企业运作/ 信息化咨询中心资深顾问、工商管理硕士　　段庆礼◆　 和佳软件副总裁、管理咨询专家　 王含英◆　 杭州新中大软件股份有限公司产品总监　 李伯鸣◆　光明乳业信息部总监　 赵春雨 A化妆品有限公司成立于1989年,技术力量雄厚。2003年,获国家质检     

三招确保ERP成功实施

◆ 企业在实施ERP项目之前,做好IT规划工作是必不可少的,IT规划是企业信息化建设的指导思想和行动纲领,是企业IT有效投资的基本保证,A制药公司目前存在的问题,很大程度是因为事先没有做好IT规划工作◆ ERP项目实施的成功,需要有组织上的保证,需要公司员工的积极参与,像A制药公司单凭技术人员进行指挥调度是极为困难的◆ ERP项目实施,要抓好“试点”工作,及时发现存在的问题,减少实施风险和阻力     

多元化集团信息化管控体系建设思路

在信息化进程中,信息系统已逐步渗透到企业中,IT系统开始从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力。各种组织对信息系统的依赖程度在不断增加,甚至有一些组织若没有IT将不复存在,但同时对于很多组织来说,由于信息和信息技术意味着最重要的资产,这导致IT本身已经或潜在成为一个巨大的威胁,随IT而来的风险、利益和机会使得IT管控成为公司管理中十分关键的一个方面。