在信息化带动工业化的进程中地市生产力促进中心应起桥梁作用

我国加入WTO后,意味着我国进入经济全球化的进程.以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,是加快我国工业化和现代化的必然选择,制造业在国民经济中具有重要地位,而制造业信息化ERP管理系统在我国应用成功率不高,对我国的经济跨越式发展带来严重障碍.本文全面探讨了在我国信息化带动工业化的进程中,在地市组建"企业信息化生产力促进中心",在企业推广应用ERP现代管理系统的进程中为企业提供管理、培训、指导、决策、咨询、组织等一条龙服务,把信息化ERP管理系统在我国应用失败率降低到零,推动国民经济跨越式的发展.     

浅谈企业信息化ERP应用项目的管理

本文在分析研究省内外企业信息化ERP应用项目经验教训的基础上,结合工作实际详细讨论了企业开展ERP信息化应用项目的一系列问题,企业在开展信息化应用过程中要全面进行系统分析、调研论证、申请立项、施工安装、人才选配、组织管理等,以确保企业信息化ERP应用系统项目投入应用后长期稳定运行,为企业创造最佳的综合经济效益。     

企业信息化ERP项目的应用与管理研究

本文在总结分析研究了浙江省内外企业信息化ERP应用项目经验教训的基础上,结合工作实际论述了企业开展ERP信息化应用项目的一系列问题,如:部分企业信息化ERP应用项目失败的原因和企业在开展信息化应用过程中,要全面的进行系统分析、调研论证、申请立项、施工安装、人才选配、组织管理等各主要环节的工作要点,确保企业信息化ERP应用系统项目投入应用后长期稳定运行,为企业创造最佳的综合经济效益。     

地市生产力促进中心在推动制造业信息化工程中的作用

地市信息化生产力促进中心是组织协调当地的信息技术与电子信息技术推广应用工作。就地市情况来讲，应由主管工业、科技的副市长担任领导小组组长，工经局、科委、计委、银行等部门的主要领导担任副组长，成员由大、中型企业的主要领导组成，科委主管工业的副主任担任常务副组长，兼任企业信息化生产力促进中心主任，     

关于建立企业信息化生产力促进中心的构想

企业信息化是一个复杂的社会系统工程,其建设成功的关键不是技术而是组织与管理。企业信息化的进程及成效并不是企业自身所能掌握的,它需要营造良好的宏观环境。调查表明,制约企业信息化尤其是电子商务发展的主要因素不是技术问题,而是社会环境与制度建设。技术可以跨越,制度无法跨越。