取跨国经 走自己路——浅析中国的ERP道路

要抢占ERP市场,国际厂商需要发挥其“全球化”优势,国内厂商需要利用其“本土化”优势。但是“全球化”与“本土化”并不绝对,本土厂商在实施“本土化”策略占据了国内市场后,也将要走向世界,实施“全球化”战略。于是要正确把握这两者之间的辩证关系,在此用友从本土厂商的角度阐述了一些他们的观点。     

三年正轨

经过近三年的转型,用友已初步由财务软件供应商变为管理软件供应商。这期间,国内的许多软件公司也在进行这一方面的变革。同时,国内的ERP应用环境也已渐入佳境,各种成功应用案例不断出现。我们可以看到,产业内部形成了多层次的产业分工和市场布局。企业规模化程度、产业集中程度进一步提高。目前我国具有自主软件研发能力的软件企业约5700家,已经通过双软认定的有2300余家,从事软件销售、维护和服务的企业5000多家。其中,营业规模超过一亿元的软件企业达到100家以上。超亿元软件企业的大量涌现,表明我国软件企业已走上正规     

持续创新均衡发展

软件企业的可持续发展由很多因素组成,首先就是专业化的经营理念。用友从公司创立时已经坚持了在软件领域立足长远发展的经营思想,比如用友集团的财务软件一直发展到今天,未来还会继续发展。在后来扩展的ERP领域,用友也会长远地发展下去。其次,企业的可持续发展和公司的发展模式、理念或者发展思想有很大关系。用友在成立几年之后,就总结出了“持续创新、均衡发展”的思想。“持续创新”要求用友针对不断变化的软件技术和市场,持续地研究新技术、开发新产品,不断研究市场去满足客户需求,同时还要跟上产业的发展,对技术、产品。服务以及公…     

普及ERP需要产业链合力

在最近去苏州走访用户时,当地的新闻媒体给我讲了这样一件事,在吴江盛泽这个民营经济赫赫有名的乡镇,一天内也许有很多的老板会花一百万元买一套新生产设备,但他们却不愿意买一台服务器来投资信息化,因为他们已经把企业有多少客户、多少产品、多少工人一清二楚地记在脑子里了,他们认为不需要用ERP进行管理。这就是目前中小企业信息化碰到的最大困难——企业管理者对信息化的认识不够成为制约中小企业信息化的核心要素。从产业结构看,软件产业是定位于服务业的,管理软件产品无论是CRM、MRP还是ERP、BPM,说到底都是客户在生产运营过程中…     

回归解决方案的IT产业

IT产业是一个很宽泛的概念,除了网络以外,也包括硬件、软件还有应用服务这样一些领域。从全球的IT产业的发展来看,尽     

如何创建幸福企业

在今年5月份,美国苹果公司的市值达到2214亿美元,成为全球科技公司中市值最大的企业。最近几年,苹果俨然成为全球消费电子产业的风向标,一个时尚领导者。     

用友：18岁的花季

用友软件自1988年建立，选择并始终坚持研发自主知识产权的技术和产品，树立自主品牌的发展道路。这条路用友已经走了18年。在这走过的18年历程中，用友确立了产品方针：“应用领先、服务卓越”。     

解读中国软件企业的"技术优势"

与数年前相比，中国软件产业赖以发展的土壤不可同日而语，无论是政策风向，还是市场空间。尤其是后者，度过了“培育”阶段，正为本土的软件提供商带来真正的真金白银。然而，一个问题始终困扰着本土软件产业的发展，那就是，本土的软件提供商有没有自己的技术优势?这个问题确实有“长他人志气，灭自己威风”     

连接世界级管理——企业管理软件的中国机会与模式

中国的崛起，需要世界级企业，世界级产品，世界级品牌，更需要世界级管理！21世纪，在全球化和信息化的驱动下，越来越多的中国企业将会成为世界级企业。伴随中国其他行业企业的发展，中国管理软件业将有机会出现世界级企业，而与本土企业紧密合作，利用技术后发优势，以及产品与商业模式创新是中国管理软件企业成功的关键！     

“富二代”寻找接班新路径

很多人看来，比起一般的创业者，富二代不用艰苦创业就可以继承家产令人羡慕。但是在继承了家族企业的二代甚至三代来说这并不是轻松的事情。小伟扬从父亲手中接手家族集团时其年营业额突破10亿元，工厂从顺德扩展到高明、肇庆、三水和山东青岛等地。小伟扬虽然敬佩父辈们起早贪黑、兢兢业业，但也觉得父亲的工作和生活方式，并不是自己想要的。