“项目管理”的三个概念和三个层次

“项目管理”的三个概念和三个层次●刘玉华王铭三在讨论“项目管理与企业管理的关系”时，我们往往把“项目管理”做为一个单一的概念，这就容易混淆不同概念和不同层次“项目管理”的界限，结果是“不说还清楚，越说越糊涂”，反倒争论出许多是是非非来。所以，我们首先...     

国有企业应建立岗位工作标准

岗位工作标准，至少要做到“三明确”。一是明确岗值的工作范围、工作内容、工作程序、上下交接关系者，即定性的内容；二是明确工作的期限、工作的数量、完成的程序、交接的手续，以及限定的成本等，即定量的内容；三是明确奖罚的方式、额度等。只有标准明确到在考核时和以最大限度地排除“感情因素”，达到“依法奖罚”的程度，才算是真正的岗位工作标准。国有企业应建立岗位工作标准@王铭三     

建筑市场与市场管理

市场,必然具有开放性,不开放就不是市场;市场,又必然具有限制性,不限制就会造成市场的混乱。建立全国统一的公开、公平、公正、竞争有序的建筑大市场,就是在强调建筑市场开放性的同时,也强调建筑市场的限制性。建筑市场的开放性,主要表现为打破地区、部门的分割、封锁、保护,通过建立有形市场,把一切市场行为公诸于全行业之中。唯其公开了,才能做到公平、公正。建筑市场的限制性,主要表现为市场准入制度,即限制不符合资质等级要求的企业进入市场,使市场竞争在资质等级相同的企业之间展开,只有这样的竞争才是有序的竞争。地区…     

论1515型织机的钢筘弧度

长期的生产实践表明:1511型(44英寸)织机的走梭板弧度和钢筘弧度是极其必要的,其理论和实践也早已得到大家的承认。然而,对1515型(63英寸、75英寸)织机的钢筘弧度的必要性,却不十分明确。有的认为:随着布机幅宽的增加,钢筘的弧度可有可无。中国纺织机械厂生产的1515型(63和75英寸)织机就是没有筘弧的。     

论“企业管理”与“管理企业”——建筑业十年改革的反思

论“企业管理”与“管理企业”———建筑业十年改革的反思●王铭三十多年来，建筑业的改革和发展取得了可喜的进展和有目共睹的成绩。施工企业在建筑市场逐步发育、国家经济体制改革逐步推进的环境中，从管理体制、组织结构、产业结构等方面做了大幅度的调整，初步形成了...     

电台“指纹”特征初探

本文在简述人的“指纹”特征的基础上,说明了“指纹”特征的由来,论证了无线电通信电台“指纹”特征存在的可能性,给出了电台“指纹”特征的概念,分析了电台“指纹特征提取的可行性。     

关于劳务层管理的思辨

一、两层分离的目的推行项目法施工初期，我们曾提出“两层分离”的概念，其初衷是要把劳务层从国有大中型骨干企业中剥离出去，一方面使劳务层成为游离于社会的、独立的劳务型企业，一方面使管理层成为智力密集、管理密集、技术密集的总承包企业或专业承包企业。不剥离劳务层就不可能达到管理型企业所要求的智力密集度。在1989年对第一批试点企业的检查中我们发现：第一，从公司到工区再到工程队，层层都在讲“两层分离”，我们不禁疑惑，到底要把劳务层分离到哪里去？第二，我们所看的“两层分离”，究其实质，并不是真正的分离，似有一种…     

建筑施工企业没有集团运作

建筑施工企业没有集团运作●王铭三在全国欣起“集团热”的浪潮中，笔者曾为参与改建集团工作，对一些“集团”进行过考察，并翻阅过一些有关集团的资料和论文，经过几年来对建筑集团现状与前景的观察与思考，得出的结论是：建筑行业本身不存在“集团运作”，即不可能形成...     

关于国有企业实行经理年薪制的思辨

对国有企业经理实行“年薪制”或“期权股份制” ,前几年曾一度是热门的话题 ,并通过一些企业进行了试点。我们从报刊上看到是一片支持之声 ,支持者提出了若干理论和众多国内外实际事例 ,借以说明实行“年薪制”的好处和应当实行的理由 ,而反对者的文章却一篇也没有看到 ,这种舆论一边倒的现象实在是令人费解。当我与一些实行经理“年薪制”或“期权股份制”企业的一般员工接触时却发现 ,几乎是一片反对之声 ,反对态度的坚决、反对理由的充足实在是令人吃惊 ,只是这些反对意见没有见诸于报刊。这使我不得不对“经理年薪制”重新进行思索。“…     

股份制是手段不是目的

股份制的两种形式两个目的股份制的实现有两种形式，一种形式是“初始股份制”，即在企业建立初期，就由若干股份组成企业资本，成为股份制企业；一种形式是“中途股份”，即在企业发展过程中，吸收其它企业或个人的资本，将独资企业变为股份制企业。“实行股份制有两个目的，一是扩大资本。企业的发展在很大程度上要依靠资本的扩大，而资本的扩大有两个途径，一个是“内涵扩大”，即靠企业盈利的积累逐步扩大资本，这是一条漫长而又缓进的道路；一个是“外延扩大”，即吸收社会上的闲散资本加入企业，这是一条简短而又快速的道路。实行股份…