国研数据中心总经理齐兵说:IDC未来出路仍是内容

有人曾一度称 IDC 为“互联网的最后一桶金”,但是风险投资者经过了对 IDC 的重新审视后,今天 IDC 的发展已经从炽热期进入了冷静期。尤其在中国,电子商务遭到了些许“冷遇”之后,作为互联网服务业分工更加细化的必然结果,IDC 并没有象所有 IDC 运营商预先想象的那样成功或者说火爆,就和 ASP 一样,其原因并不是因为 IDC 本身的运营模式有问题,而是因为它目前还不能摆脱用户应用惯性所导致的束缚。最近宽带接入技术的逐渐成熟,宽带运营市场的日益火热,又给 IDC的发展带来了新的生机。但是,尽管如此,IDC 未来的出路究竟是什么?IDC 的竞争核心是什么?国研数据中心总经理齐兵的观点十分肯定,即 IDC 最终的核心竞争力仍在于内容服务方面。在去年利益驱动与狂热环境的影响下,国内的 IDC     

得四方者得天下——谈联想东芝笔记本下半年策略

东芝笔记本已经连续4年蝉联市场之冠,作为独家总代理,联想的心得是:在产品、渠道、应用、服务四方面用力方可得天下。     

绝不牺牲品质——APC苏州工厂采访有感

提起今天的UPS市场可谓“烽火硝烟”,既有APC、山特、梅兰日兰、Exide等老牌劲旅,又有康柏、惠普等后起之秀,很明显今年已经进入了UPS的战国时代。毫不例外,降价也同样成为UPS厂商吸引用户的惯用招法。但是价格与质最注定成为一对冤家对头,俗话说“便宜没好货,好货不便宜”。7月初正值APC苏州工厂建成3周年之际,记者走访了APC苏州工厂后,深刻地感受到了APC绝不牺牲品质的决心。在APC苏州工厂里我们四处可以看到标有“LQL”的字样,这正是APC在全球统一推行的全面质量管理哲学,即“learning Qualily leadership”、APC苏州工厂的行政架构和其他的工厂有所不同,整个领导班子称作LQL指导委员会,足见工厂对品质的重视。另外,两条不惜花重金引进的美国生产线,精密的测试系统是保证APC产品质量的后台根基。品保部经理在介绍整个生产流程时特别强调,APC的UPS产品在从原材料采购到     

上信息化短平快

在和企业接触时总是听到这样一种疑问,“我们的企业信息化水平还很低.如何才能快速地实施信息化改造?”。再从另一个角度来看,对于业务流程相对简单、应用需求相对单一、专业技术人才缺乏的中小企业来说,不可能选择那些系统复杂度高、使用难度大的管理类软件。而且从价格上来看,动辄数百万甚至上千万的价格也实在令中小企业望而生畏。6月中旬,西安博通咨询股份仃限公司推出了一套企业快捷供应链构建系统 e-Express(e 速),它正是博通根据目前国内企业信息化起点低、IT 总体投入有限的实际情况,推出的为企业快速实施管理信息化的一件利器。经过在国内20多家大中型企业应用的结果统计 e-Express 可降低交易过程的人力、时间成本30%;可提高资金周转率10%;通过市场反馈信息指导生产,可减少企业生产环节各种占压和损失10%;通过     

为市场谱曲——从UPS市场发展看APC在中国市场5周年的品牌建设

5年前提起 UPS 很多人一撇嘴“没什么新鲜,不就是电源吗”,那时候很多人都会带着“偏见”的目光把 UPS 划归到低端电子设备的行列,说实话那时候想把 UPS 挤进 IT 的“神圣殿堂”还着实不太容易。可是在近两年随着市场需求的快速增长,UPS 已经成为为 IT 外设产品创造营业额的主要来源之一。尤其在进入2000年之后,由于全球 e 化之风的强劲攻势,传统企业需要向互联网转型,新兴企业忙于开展互联网业务,ASP、ESP、IDC 等全新商业模型的出台,有力地拉动了全球 UPS 市场的发展,当然中国也不例外,甚至表现出更可喜的局面。在中国市场 UPS 经历了从冷到热、从低到高、从非 IT 到 IT 的演变历程,在这个过程中APC 可谓功不可没,因为它始终发挥着引领市场的作用,用自己的行动谱写了     

为工作站“传教”——访ELSA公司中国代表处总经理高树荣

随便翻开一则PC或工作站的广告,在显示配置一项中经常可以看到这样的字样——“Elsa”,它代表的正是来自德国的著名显示卡及数据通讯领导厂商ELSA。9月初,ELSA正式在中国成立办事处,其目的正足为了给中国用户提供更直接、更完善的服务,从而全面展开针对中国市场的产品推广、销售、维修和技术支持等一系列工作,也为ELSA未来更多的产品线进军中国市场做好最充分的准备和规划。图形处理与数据通讯一直是ELSA的两大长项,其专业CAD/CAM绘图卡、调制解调器、ISDN卡、视讯会议系统已在令世界享有盛名,在欧洲更以专业显示器产品领先。 ELSA中国代表处总经理高     

搭乘在线 管理快车

“经济全球化”这个词经过媒体铺天盖地地“扫盲”后,终于伴随着 WTO 日益临近的脚步,在企业中产生了些许实质性的影响。企业如何应对来自本行业内全球化竞争的压力,是国内企业正在积极思考的问题。而越来越多的企业家已经意识到,实现企业在线管理是入围全球化竞赛的先决条件。究竟企业该如何以正确的方式搭乘这班“在线快车”,成了企业家们关注的焦点。     

用友 伟库有点别扭

从两张名片的风格差异来看,也许我们已经感到“用友”和“伟库”这两个名字之间的关联似乎并不那么紧密。有人说,伟库是用友,更准确地说是王文京在互联网上的一次冲浪。去年9月伟库诞生,以独立子公司的名义成立了用友集团伟库网络公司,目标是面向中小企业提供企业管理解决方案的ASP服务,而为她投资的母体——北京用友软件股份有限公司则将自己定位于面向大中型企业用户提供服务的管理软件供应商。然而,今年7月伴随用友集团的成功上市,伟库又重新被用友软件公司回购,如今伟库又成为用友两大产品系列之一——U8管理软件中的一个最要的产品线,并将产品聚焦到网络分销管理上。伟库的“回归母体”是否表示互联网冲浪的失败?当然,王文京对此否认,相反他认为,伟库在这次冲浪中十分幸运,因为伟库迅速地找到了业务内容与商业模式最佳的结合点——网络分销。     

为中小企业定制

在我国经济构成中,中小企业占有十分重要的地位,中小企业数占全部企业数的99％。但总的来说,中国的中小企业信息化水平还不高,不仅由于企业实力不强,缺乏资金和人才,还有就是市场上真正为中小企业量身定制的管理软件产品还不多或者不能很好满足中小企业的管理需求。长期以来,不少企业是靠财务软件实现管理功能,其实这是一种退而求其次的无奈。“麻雀虽小五脏俱全”,面对激烈的市场竞争,中小企业更加强调快速反应及时调整,没有一套先进的管理软件实现管理的信息化是很难做到的。速达就是看到了这一点,从公司成立就把公司定位在为中小企业管理信息化服务,连结推出适合中小企业的企业管理软件,并已经在这个市场占了较大的市场份额。     

中西管理思想的碰撞

一般人大概会这样说:“西方的企业管理思想和管理模式是先进的,中国的企业管理思想和管理模式是落后的。“这种说法基本上是以西方的制度为标准而得出。人们通常认为中国的企业管理缺乏在西方背景下所要求的专业水准和治理行为。这些对中国实情的批判,隐含了将中国的管理