SW-CMM认证操作实战

争取尽早尽快获得CMM认证,将是国内软件企业近两年发展的重点之一。然而,国际上经验表明：对软件开发组织（企业）而言,CMM评级是一项极具操作性的软件过程改进活动,实际的运作情况将直接影响评级工作的成败和实际效果的优劣。所以,软件企业应回答“为什么要开展CMM评级（Why)”、“如何开展CMM评级（How)”以及”开展CMM评级有何效用（What)”等几个问题。本文将从理论探索和经验总结两方面提供一些操作思路。     

SEI／CMM体系架构简析

CMM(Capability Maturity Model Eor Software,软件能力成熟度模型）是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（CMM/SEI,Software ENGI-neering Institute)受美国国防部委托和资助而研究制定的一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法,也就是评估软件能力与成熟度的一套标准,侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。该评估模型随后在全世界推广实施的一种软件评估标准,主要用于软件开发工程和软件开发能力的评估和改进。CMM认证无疑是当今国际上最流行的软件企业认证标准,必然成为软件企业的努力方向。     

某有色冶金设计研究院改制案例分析

基本情况 某有色冶金设计研究院（以下简称A设计院）建院已有50余年。2000年7月，随着国务院调整中央所属有色金属企事业单位管理体制，A设计院按属地化原则划归当地省府管理，并于2004年划归省国资委管理。