排序方式: 共有4条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1
1.
兴隆庄煤矿财务科分为煤业财务和辅业财务两部分,其中煤业财务依托煤业公司ERP系统,与煤业公司构成一套总账,矿井只是煤业公司的一个成本中心,只负责生产与成本控制;辅业财务包括实业本部、各实业公司及物业三部分,采用的是新方财务核算软件。实业公司主要包括4个股改单位及1个独立核算的单位,实业公司中涉及现金的单位矿都委派了会计和出纳,有效地维护了会计信息的真实性。兴隆庄煤矿精细化财务管理是以“细”为起点,做到细致人微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。 相似文献
2.
针对机会网络中由于节点移动、网络稀疏等各种原因通常导致网络拓扑动态变化大,消息源节点到汇聚节点之间往往不存在稳定的端到端的通信链路,提出了一种基于偏好顺序决策法(the technique for order preference by similarity to ideal so-lution,TOPSIS)的数据收集策略(data gathering based on the TOPSIS,DGT)。DGT策略根据节点的剩余能量、感知节点到汇聚节点的距离以及传感器节点的连通变化,采用TOPSIS评估选择下一跳中继节点。仿真实验表明,与现有的几种典型转发控制机制相比,DGT策略在保证较低传输延迟和较高传输成功率的基础上,通过减少节点间的转发次数,降低了网络传输开销。 相似文献
3.
4.
长期以来,我国煤炭行业一直处于亏损状态,大多数煤炭企业经营困难,存在煤炭生产成本高、劳动效率低、经济效益差的现象。如何确保煤炭企业可持续发展,成为一个大家不得不谈的话题。那么,如何确保煤炭企业可持续发展呢,我们认为,在加速转换经营机制的同时,推行内部市场运行机制,制定切实可行的成本费用控制制度,是提高矿井经济效益的重要手段之一。成本费用控制,是煤矿产品价值形成过程中,按照成本费用控制的目标,采有效的控制措施,及时纠正脱离目标的偏差,以保证实现最佳成本费用控制的过程。它是成本费用责任目标的确定、细分的延伸,同时为… 相似文献
1