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如果你最近去买笔记本电脑,你可能会问自己,“我需要一台笔记本电脑还是买一个平板电脑也可以?”。通过调查我们发现,这个问题是近期大量消费者主要关注的一个问题。当谈到购买新笔记本电脑时,总是会想到平板电脑。 相似文献
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视频电话在未来几十年中将会是热点。1946年,AT&T公司在纽约的世界博览会上推出了视频电话的概念。从那以后的每个十年里都有重大的技术进展出现,以期将视频电话推向主流。但是其障碍也是巨大的。除了相当昂贵的费用(思科的网真会议室运行费用在每个站点30至50万美金之间),宽带设施也不足以满足视频电话推广的需求。虽然点到点视频会议的价格已经下降,但是其费用还是要每个地点1至5万美金的样子,这还没有算上带宽的费用呢。 相似文献
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蒂姆·巴贾林TimBajarin 《电脑时空》2012,(8):64-64
如今平板电脑市场出现了,一些新鲜事,其中最主要的一件是,我认为在不久的将来,平板电脑市场会出现两种截然不同的商业模式,它们将把平板电脑推向更广阔的消费者市场,而这个情况已经在苹果产品身上得到应验。 相似文献
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作为戴尔的第二大股东,卡尔·伊坎(Carl Icahn)不明白如果想要在快节奏的高科技领域取得成功,戴尔的所有部门需要统一运营。 相似文献
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那些爱好使用上网本来进行创作或工作的人们,准备好来自众多厂商的围攻吧,半导体厂商,PC厂商,软件制造商,电信运营商。这就是我参加中国台北电脑展的最大心得。 相似文献
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这篇专栏的基础是Horace Dediu的评论和分析,他是Asymco这个市场情报网站的掌门人。这个网站有一些我在这些年中见过的最好的分析性评论。在《一个iOS用户对苹果来说值多少钱?每年大约150美元》这篇文章中,Dediu说道:苹果在去年全球开发者大会(WWDC)上发布,其拥有5400万活跃的Mac用户。 相似文献
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每当谈到苹果与竞争对手的战略优势,许多人会说因为苹果的智囊团有斯蒂夫·乔布斯,有乔纳森‘伊夫以及其他一些耳熟能详且高瞻远瞩的高层。这是事实,苹果拥有的智囊团的确比其竞争对手们更具有战略优势。但如果只是单纯认为他们就是苹果产品和长期战略的驱动力,那你就错了。实际上,我认为,促进苹果发展的是团队协作。 相似文献
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很多人看电视的时候都喜欢换来换去。捧着遥控器不放,从一个频道跳到下一个频道,就想看看下一个台在演什么。我也不例外。除非有喜欢的电影或者TV秀,否则我会一个接一个地换下去,直到找到能吸引我的节目。我的这个毛病快把我太太弄疯了,结果就是我被赶出了客厅,我听说这个怪毛病叫做“换台综合症”。 相似文献
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考虑到当前恶劣的经济形势,以及技术产品消费的同步减缓,大家很容易忽略这样一个事实,那就是技术仍然是支撑整个IT产业的脊梁骨,而且正越来越成为许多人生活的中心。我们正处于一个由模拟化走向数字化的旅程,并由此开启了个人电脑时代(并逐渐扩展了它对全球商业和消费的影响)。而现在,我们刚刚完成整个50年旅程的一半。 相似文献