明确主攻方向,以自我发展适应转型

CIO在处理日常琐事之余,应该清醒地认识到技术萎缩现象,而且应该明确自己的主攻方向。其实张志的失落感也正是众多C I O们的失落感。曾经几时,当他们没成为CIO之前,应该都是某个领域的技术高手,在单位都是技术权威。甚至可以说,越是技术高手,这种转变的失落感就越强。抛弃单纯的技术追求,转向技术全面、业务精通的复合型人才,正是由技术高手向CIO过渡的必然过程,没有这一蜕变,技术高手永远是技术高手,成不了CIO。不往前奔跑——革职CIO虽然不是技术高手,但决不是无所作为的,张志由C I O变为助理,有其自身的原因。第一,张志没有做出…     

梳理流程，从容应对

张波一开始就错了,让各部门报所需设备,按习惯总是虚报,即使被砍掉一半仍能满足需要。这直接导致了各部门狮子大开口……张波的经历相信每位CIO都遇到过,无论费用怎么宽松,总是僧多粥少,设备永远不够分配。本人就曾经历过,当时经验不足,加上系统大规模上线造成设备短缺,半年就花完了全年的预算,造成工作有些被动。     

TOBO多功能无线耳机

在日常生活中往往有这样的事发生,有的人要收看电视、听音乐、玩游戏机、演奏电子乐器,有的则要学习、工作、休息,这样难免造成影响。如果你配置一台TOBO多功能微型无线耳机,这些问题不但可以轻易解决,而且还能收听调频立体声广播。     

看中B公司的经验

实际上，这种情况屡见不鲜，主要原因是招标的前期工作没做好，但是B公司中标也未必是坏事，因为他们有丰富的经验，更有失败的经验，这是很难得的。实际上信息化一帆风顺的公司几乎没有，经验积累多了，失败就少了。     

CIO如何应对技术萎缩

“在IT行业混,三个月不学习,就会落伍。”这是张志以前很喜欢说的话。说这话的时候,张志常常是在酒桌上喝得有几分醉意。听这话的当然是对电脑知之甚少,但又充满好奇的人。张志是名牌大学计算机系的高才生,曾在一家著名网络公司做过几年的系统集成,对那些没怎么摸过鼠标的人来说,他似乎很有资格说这话。可算起来,那是好几年前的事了。张志现在有些落魄。从工程师到CIO话还得从头说起。1999年,张志在网络公司上班时,虽然收入不低,但是工作却不轻松,还得经常出差。张志不喜欢出差,最后他选择了辞职。在那样一个计算机人才根本不用发愁找工作…     

如何应对“挑剔”的上司？

作为IT部长的张晋面对李总的百般挑剔,如何不被他弄得神经兮兮?是在这个外表光鲜的职位上继续"受罪",还是一走了之?     

日用瓷“工艺美术化”的设计理念

日用品"工艺化"和工艺品"日用化"的设计理念,为日用陶瓷赢得了更大的市场容量和发展空间,同时也提高了产品的附加值,为生产企业创造了更可观的经济效益。     

安全度过磨合期

张晋大可不必一走了之。我认为张晋现在正处于新旧交接磨合期中,正如一部新车必须要安然度过磨合期之后才能顺利运转一样,张晋也必须经过这层考验,才能成为一个成     

职责、人情两头乱

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。     

突出在企业价值链中的优势

这个案例非常切合当前很多单位的实际情况。想当初,为了开发、上线一套应用系统,领导重视,要人给人,要钱给钱,一切让位于系统的开发,很多CIO就是这样练出来的。现在人到中年,系统稳定了,事情少了,地位低了,没有领导视察