车间作业计划中面向无限能力的排产方法

针对目前离散制造业普遍采用的面向无限能力的车间排产问题 ,介绍了基本的排产原理及其选用原则 ,对于在具体排产过程中涉及到的关键技术 ,如工作中心的划分、加工中心实际能力的计算等提出了切实可行的实施方案 ,并结合具体实例论述了面向无限能力的排产方法和实施步骤。上述成果对于我国离散制造业成功实施MRPⅡ车间作业计划与控制具有普适性和参考价值。     

实施MRPⅡ推动企业管理现代化——MPRⅡ在柳工机械股份有限公司的应用

柳工机械股份有限公司 1 996年引进美国 EMS公司的 MRP 软件 ,实行 MRP 管理。目前库存模块、主生产模块、车间作业模块、采购模块已经运行 ,取得了较好的成果。文章论述了 MRP 在柳工的实施情况及体会。     

ERP系统中车间作业控制模块的主要功能及实施

介绍了 ERP系统中车间作业控制模块的主要功能 ,给出了它与其它模块的接口关系 ,建立了该模块的数据模型 ,分析了在实施该模块的瓶颈问题——排产问题     

实施MRPⅡ推动企业管理现代化—MPRⅡ在柳工机械股份有限公司的应用

柳工机械股份有限公司1996年引进美国EMS公司的MRPⅡ软件,实行MRPⅡ管理。目前库存模块、主生产模块、车间作业模块、采购模块已经运行,取得了较好的成果。文章论述了MRPⅡ在柳工的实施情况及体会。     

ERP系统中车间作业控制模块的主要功能及实施

介绍了ERP系统中车间作业控制模块的主要功能,给出了它与其它模块的接口关系,建立了该模块的数据模型,分析了在实施该模块的瓶颈问题－排产问题。     

MRPⅡ实施中面向有限能力的车间排产问题研究

ＭＲＰⅡ系统是提高我国制造业管理水平和生产能力的有效手段。车间作业控制模块是离散制造业实施ＭＲＰⅡ的一个重点，其中车间作业的排产问题又是一个难点，只有很好地解决了车间作业的排产问题，才能有效地对车间作业进行控制。本文以柳工实施的ＭＲＰⅡ软件ＴＣＭ为具体对象。针对ＴＣＭ中面向有限生产能力的车间排产问题，给出了具体的排产逻辑和方法，提出了压缩排队时间处理流程和工序优先级计算方法，以及按有限能力排产与压缩排队时间之间协同工作的流程图，并以具体排产实例分析说明了选用不同的排产方法和不同的参数设置按有限能力进行排产的方法及结果。上述研究成果对于我国离散制造业成功实施ＭＲＰⅡ具有普适性和重要参考价值。     

基于战略匹配和IT能力的企业IT项目决策

为将战略匹配思想和IT能力对1T项目的影响转化为量化模型,支持企业更科学地进行IT决策,引入网络层次分析法模拟企业战略与IT战略之间双向对应和协同关系,分别借助Porter的战略理论和Henderson的战略匹配模型来代表企业战略和IT战略。考虑各种IT能力对IT战略和IT项目的影响,提出基于战略匹配和IT能力的IT项目决策模型,并以实例说明该模型的使用方法和有效性。