ERP软件应该为“人”服务──谈“易飞”产品的特色

从７０年代的“管理信息系统（ＭＩＳ）”开始，到目前先进的“延伸型企业资源规划系统（ｅＥＲＰ ）”，企业管理软件就一直与信息技术有着不可分离的关系，管理软件以其管理思想为核心，通过信息技术为用户（人）提供服务。可现在经常看到的现象是“用户成了系统的奴隶”以及“系统成为用户的限制”，违背了用户才应该是系统的主人原则。     

价值链体系支撑SCM

随着信息技术的日益发展和经济的全球化,SCM这项技术被越来越多制造业同仁们所认同,有效的供应链管理正成为公司赢得竞争优势的重要源泉,目前一些小型化、产品化SCM产品已逐步在制造业中展开了规模应用。多年以来,神州数码一直对SCM进行着探索和研究,随着供应链管理对于商业模式核心转变的影响,越来越多有价值链体系存在以及竞争激烈的行业对于SCM的需求日益高涨,例如汽车、家电等行业。与前两年相比,制造业企业SCM应用的规模在不断扩张、投资力度也逐步加大。而且现在很多制造业企业对于SCM的认知度也在不断提高,注重价值链体系的…     

ERP不会过时

在管理软件领域,近来有一些 文章提出了许多新的观念与 想法,认为“ERP走向消亡”与“ERP是明日黄花”,本来管理软件属于信息产业的一环,有新的观念与技术,是件很好的事情,这代表了管理软件行业迈向进步的道路。但我个人认为,这样的说法是不成熟的,是值得商榷的。以下是个人的一些观点,愿意拿出来与业界同仁切磋与探讨。     

ERP会一路高歌下去吗

在管理软件领域,近来有一些文章提出了许多新的观念与想法,认为“ERP走向消亡”与“ERP是明日黄花”,本来管理软件属于信息产业的一环,有新的观念与技术,是件很好的事情,这代表了管理软件行业迈向进步的道路。但笔者认为,这样的说法是不成熟的,是值得商榷的。ERP 企业信息化管理的基础要评估ERP在企业信息化整体战略中的作用,我们可以联想一下盖楼房的过程,大家都知道,只有打好基础,才能盖出坚实的楼房,没有基础的房子,遇到轻微的外力就会倒塌。而ERP在企业整体信息化中的作用,就相当于房子的地基,它是企业实施信息化管理的基础和核…     

ERP是提升企业竞争力的锐器

ERP 是企业信息化中很重要而且很基础的一环,而目前中国企业在 ERP 上大多根基都还扎得不够深,这就给企业往更高、更精细的信息化应用方向发展带来了阻力。所以,我们先要明确 ERP 在企业管理中的角色和地位,把企业竞争力和 ERP的关系做一个清楚的定义,然后知道怎样利用它来增强竞争力,实现竞争力。对此,神州数码管理系统有限公司副总经理钱南强先生,以其数十年来与大量形形色色 CIO 接触而得来的感受和体会,为处于困惑中的 CIO 们打开另一扇心扉。     

ERP不会过时

当前．管理问题已经成为中国品牌企业发展的瓶颈。中国要参与全球竞争．需要建立强大体．并实行基于联盟体的品牌战略和化战略．打造一批富有竞争力的国际名牌。ERP(企业资源规划)是上世纪90年代初诞生的管理模式．在大范围的资源共享和协同商务方面不可避免地存在不足。4月10日．业界第一部颠覆ERP的图书《终结ERP》首发式在北京举行．关于ERP的争论也愈演愈烈．本作提出了自已的观点。     

将ERP进行到底 ERP不会过时

在管理软件领域,近来有一些文章提出了许多新的观念与想法,认为“ERP正走向消亡”、“ERP已成明日黄花”,大约在2002年末,国内的反ERP风潮开始抬头,定义ERP的Gartner Group评测机构宣布推出ERP Ⅱ,令不少人开始预言ERP已经死亡,国内一些比较知名的ERP厂商甚至已经开始着手推出ERP的替代概念和产品……与     

ERP产品必须适合中国国情

ERP产品必须适合国情 ERP的管理以企业为主体,而企业的经营又与约束力较强的国家政策法令,(如税务、财政金融、海关保税、人事法规等)和约束力较弱,但却为众多企业所接受的商业习惯息息相关,因此,ERP的功能必须满足上述各方面的要求。另外,执行管理工作的是人而非计算机或软件,所以这些使用软件的人所具备的特性,比如ERP使用经验的多少等,都会影响ERP的使用效果。因此,ERP在设计上也必须能适应这些情况。