EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程全过程管理中BIM技术的应用研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场主流,BIM为工程管理的一种新型信息化、数字化技术,探索BIM技术在EPC总承包工程全过程管理中的应用是总承包企业重要课题。首先总结了传统EPC工程全生命周期管理中存在的问题,然后以北京城市副中心二期EPC项目为依托,研究BIM技术在该EPC项目全生命周期中的应用,为后续EPC项目智能建造提供参考意义。     

基于Expectimax搜索与Double DQN的非完备信息博弈算法

麻将作为典型的非完备信息博弈游戏主要通过传统Expectimax搜索算法实现,其剪枝策略与估值函数基于人工先验知识设计,存在假设不合理等问题.提出一种结合Expectimax搜索与Double DQN强化学习算法的非完备信息博弈算法.在Expectimax搜索树扩展过程中,采用Double DQN输出的估值设计估值函数...     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

施工单位主导的EPC工程中设计优化作用及管理研究

论述了设计优化在项目实施各阶段中的引领作用,分析了设计优化在施工单位主导的EPC工程中实施现状,针对现状问题提出了设计优化组织架构、设计优化策划重点以及设计优化流程建议,阐述了设计优化在二期工程中的实施情况。     

基于智能建造的结构施工阶段劳动力资源动态控制研究

我国建筑业是一个信息化水平低、劳动密集型的行业，针对建设工程项目劳动力资源短缺的问题，以动态控制理论为基础，通过BIM模型集成WBS精细化的施工任务、工程量、流水段等信息；使用数据采集App、智能闸机、劳务管理系统、视频监控等智能建造手段提高施工信息采集的效率和准确性；将BIM模型工程量信息、现场采集的施工进度和劳动力信息导入VICO分析平台，精确计算劳务人员的工效，对比里程碑节点的实际情况，提出预警并给出科学的劳动力资源优化建议，为工程实现动态控制提供了科学依据。