Solaris~(TM) 8操作环境——满足数据中心和.Com需求的惟一操作系统

时尚科技栏目自开办以来,得到了很多读者的支持和帮助,他们为我们提出了很多宝贵的建议和意见,其中包括希望能够看到更多的国际顶尖IT企业的最新技术和产品等。为了更好地服务于我们的读者,时尚科技栏目从本期起,将逐步为大家介绍这方面的内容。一直以来,在各种选择的网络空间,作为全球领先的网络软硬件及服务的提供商,Sun被公认为“网络规则”的制定者。从80年代初提出“为开明思想建立开放系统”,90年代转向“网络就是计算机”,到新世纪到来之际率先提出“Com The World”,Sun公司凭借其强大的技术实力,使之思想理念一步步成为现实。因此,从本期起,时尚科技栏目大力推出“Sun之园”,以全面展示互联网上那颗“不落的太阳”。     

清华能成为中国的Stanford University吗?

我首先要在文章的前面作两点说明(这也是笔者在来访过程中很多采访对象所要求的): (1)在文章正文中,有将中关村与“中国的硅谷”联系在一起的提法,并且文章也赫然地以“清华能成为中国的Stanford University吗”为题,这些说法前一阵子已经有很多人反对,在采访过程中也有人提出异议,正如海淀高新开发区郑渝平部长所言:“硅谷之所以为硅谷,那是因为它是美国的硅谷,离开美国,硅谷也许就不能成其为硅谷。所以中关村就是中关村,而不是也不能是‘中国的硅谷’,我们要建设的是有中国特色的中关村。”笔者亦同意这样的观点。本文之所以还这么提,主要是想在清华和斯坦福大学之间做一个比较,看看清华是否能像斯坦福大学那样在推动中国的高科技发展过程中起到举足轻重的作用;再就是为了方便。 (2)要形成本文,不可避免地要将清华与斯坦福大学进行一番比较。毫无疑问,如果拿诸如学术成果、校园软硬件环境等各项硬性指标来比的话,目前的清华还不具备这样的实力。在第一点说明中已经提到,这种比较只是一种“作用”的比较,如果说清华确实能在中国的高科技产业发展中起到举足轻重的作用,我们就可以毫不犹豫地把清华说成“中国的Stanford University”;如果没有,我们就不能给它这样的称呼。     

Sun——互联网时代的“日不落帝国”

<正> Sun公司全称为SunMicrosystems(太阳微系统公司),Sun是Stanford University Network三个英文单词的首写字母的缩写,中文意思为斯坦福大学网络。Sun起初由包括现任Sun公司首席执行官的斯科特·麦克尼利(Scott McNealy)等四名在斯坦福大学和加州大学     

构建全新东软,创造客户价值

<正> 这是一个强调速度和变革的时代。没有人敢在瞬息万变的市场环境中去怀念洛克菲勒时代的畅想曲。跌宕起伏的商业竞争,成败不过转瞬之间。面对变革的环境要想做百年的老店也惟有以变革应对。然而,变革的推动力来自哪里?政策?市场的压力?还是企业内部的觉醒?变革如何进行?是循序渐进还是彻底改造?如何才能使变革的方案卓有成效,使变革后的流程流畅自如?所有的这些问     

平和去浮躁 水到渠自成——柳玉辉的人生哲学

<正> 我们似乎已经习惯于IT业的经理人都应该带点传奇色彩,而柳玉辉恰恰是个例外,从本科生到研究生,从技术到管理,一切都顺理成章,波澜不惊。他憨厚平和,没有一丝想像中的叱咤风云,但他又确实坐在东东系统集成有限公司的总经理办公室里。 他做了6年的软件开发工作,策划并担任了一系列的软件程序开发,他也拥有众多的荣誉。但是这层层的光环,在他的轻松与坦然中似乎都已褪去。     

移动电子商务:掀动移动ASP狂潮——写在东大阿尔派推出ASP@M时

<正> 这是一个概念飚生的时代。从互联网、ICP、ISP、电子商务、B2B、B2C等,到现在正流行的ASP、WAP,等等,人们被这些曾闻所未闻的概念弄得或迷惑,或激动,或兴奋。毫无疑问,这些概念有的确实带来了技术、管理思想等方面的变革,但     

活得过瘾

我是一个流浪的游牧民族。但我绝没有流浪汉的悲伤,或者西方嬉皮士的玩世不恭。 我喜欢打仗,做任何一件工作,我肯定有一个“敌人”。 如果对自己的工作没有一种归宿感,就不可能做得很好,那么抱怨就会越多,也就越享受不到工作的乐趣与满足感。 我努力发掘我工作和生活的各种好处,并享受它们。 如果把一切都化作一种责任,那就有很大的压力,就非常的沉重,因此更谈不上享受了。     

直销、分销、联盟——谈IT营销渠道的演变

早期的IT产品销售方式都以直销为主;后来因为技术的迅猛发展,开始了以分销为主的“圈地运动”、”群雄割据”;最后由于适应市场、满足用户全方位的需要,又出现了在一般的管理教科书上还看不到的营销渠道——联盟。事实上在纷繁复杂的市场竞争的状况下,任何一个厂商,都不可能完全纯粹地使用一种渠道,只不过任何渠道的目的只有一个:“卖出去!”     

二次创业——四通及其资产重组

<正> 1984年,在没有国家一分钱投入的条件下,四通的创业者本着“自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏”的方针,借款2万元起步,经过15年坚苦卓绝的奋斗,发展成为拥有10亿元资产、52个联营企业的然而,由于历史的局限,与许多民营企业一样,四通在经营高度自主的同时,因为产权不明晰而造成盲目追求扩张、投资短期行为和公款过度消费等一系列弊端。这