精细管理规范运作推进油田持续有效发展

介绍了江苏油田分公司推行全面预算管理,有效降低生产成本,规范会计基础工作,提升财务管理水平,实施精细成本管理,夯实油田有效、和谐发展的科学管理方法.     

油田企业ERP的实践与认识

ERP已经迅速在我国推广应用,作为源于制造业的ERP在油田企业的建设与应用备受业内人士关注。五年来的实践证明,以ERP为平台的油田企业管理模式正在形成,在规范业务流程、提升管理水平、促进信息共享、强化内部控     

石油石化行业上游信息化系列谈（五）：油田企业ERP系统的建设与应用（下）

上期我们介绍了江苏油田的ERP的风险因素和组织实施方法,本期我们继续介绍ERP的应用明显效果。 应用效果 经营管理体制有了新的模式。财务系统将原有的一级总核算,四级细核算财务管理体制改造为一级核算、二级管理,取消了分公司下属的所有浪潮账套,全部合并为一套账管理。压     

国有企业内控制度探析

“萨班斯—奥克斯利法案”(以下简称萨班斯法案)的执行,包括中石油、中石化在内的我国     

油田企业EVA导向全价值链成本管理模式研究

价值最大化是企业的基本目标,油田企业创新成本管理模式也应当以企业价值最大化为目标。油田企业EVA导向的全价值链成本管理模式把EVA设定为基本目标,以成本管理为中心任务,把价值链视为实现EVA目标、完成成本控制任务的基本手段,具体包括成本战略制定、成本预算编制、成本核算分析和成本考核等环节。将EVA设定为企业成本管理的目标,同时将价值链视为实现这种目标的工具,从战略制定、预算编制、核算分析和成本考核多方面改进和强化成本控制,从而不断推进油田企业成本管理的科学化、精细化和规范化,这既是提升油田企业价值创造能力的重要途径,又是适应国际化竞争形势的客观需要。     

油田项目系统的实施和思考

江苏油田作为SAP在中国油田企业实施的第一家,项目系统(PS)无法从类似企业取得成功经验,涉及到有油田特色的系统非标准流程更无从借鉴,在项目实施过程中,江苏油田结合油田滚动勘探开发的生产特点以及建设项目分类的不同情况,在投资计划的下达与调整、项目的监控与信息集成、财务结算与项目转资等主要环节上设计了12套业务流程,涉及分公司所属7个二级单位、9个职能处室。     

混合型光纤电流传感器的磁光效应

我们用火石玻璃作为法拉第旋转材料,用多模光纤作为光信号的传导材料构成混合型光纤电流传感器。叙述它的原理,特性以及实验结果。     

磁光光纤大电流传感器

研制的磁光光纤大电流传感器在1～8kA测量范围内具有±0.5％的线性和±0.5％的重复性。该传感器能耐压300kV以上。方形闭环结构是实用化的电流传感头。     

用微处理机分析全息干涉条纹

本文介绍了全息干涉条纹的微机处理,进行了程序分析,并给出待检凹面镜的波面图。     

为教育教学服务是教育城域网建设永恒的主题

按照“一次规划，分步实施”的原则，2001年9月，首期投入910万元建成的诸暨教育信息网（http：／／www．zjjy．com）正式开通。作为浙江省诸暨市的教育综合信息平台，它集数字视频、信息服务等功能为一体，可实现办公自动化、教育资源共享和教育教学管理网络化，并与因特网实现了互联。