强调业务流程分析

为了强化对物流的管理监控水平,可以考虑生产数控系统和第三方物流公司物流系统的对接。本案例的主题是内部物流的管理流程如何改善,提到流程,首先要做的工作就是业务流程分析工作,最好是能通过分析画出一张流程图。一般情况下比较实用的流程图是既包括流程的整体环节,也包括各环节涉及的岗位人员。     

与宝供信息化共成长

回顾在宝供物流十多年的信息化工作经历,不难发现,我是伴随宝供物流公司的IT系统成长起来的。     

考虑供应链重组

由于供应链的提法在欧美发达的国家里也只有20年左右的历史，所以供应链的定义尚不一致，概念还不很统一，界限也不十分明晰。还是要先花点时间解释一下供应链的定义和基本内容。     

CIO要讲策略

当领导不太支持IT建设工作的时候，CIO该怎么办呢？要回答这个问题，我建议CIO首先从检讨自己着手，问自己是否对本单位业务特别是业务流程足够熟悉；第第二，要学会站在领导的角度去考虑问题，想想领导关心的问题，IT技术能提供什么帮助，特别是对领导建议的IT项目要进行投入产出分析；第三，在具体实施IT项目时适当讲求策略，先做些花钱少，见效快的小项目，让领导看到IT应用的好处、然后再一步一个脚印地扩夫投入。     

以信息化为纽带构建供应链一体化业务模式

宝供信息化的成功是建立在八年来先后为宝洁、飞利浦家电、照明和小家电、厦华电子、红牛维他命饮料、美晨、TCL、联合利华、卡夫食品、中石油、养生堂、ICI等各行业客户提供供应链一体化信息服务和解决方案的基础上,在这里通过实际的案例谈谈宝供如何以信息化为纽带构建企业供应链一体化业务模式。     

流程决定实施成败

之所以发生专家的一个建议就导致系统可能重新来过的问题，根源很可能是流程分析和规范没有做好。 这是一个很有意思相信也是很有代表性的一个信息系统实施案例：