解铃的方法：人、机制、责权利

曹军海碰到的难题，原本可以不发生，但由于大环境和“潜规则”的原因，它发生了。人不能在真空里生活，我们也改变不了大环境和“潜规则”，于是，可以试试在自己周围建立一个相对合理的小环境。我认为可从三个方面来解决这位CIO的问题：人、机制、责权利。     

信息化下证券交易手段的集中化演变

证券信息技术是证券事业前台业务的先锋，是后台业务的基础。反观资本市场发展较早，较成功的国家，是在公司总部的基础上向外扩展形成分支机构，客户数据、资金存积和交易权在总公司，采用集约化经营，集中交易的模式。但国外成熟的交易系统，由于不同的证券股本结构和交易规则，使交易程序带有自身的某些刚性，不能直接引用。近年来，国内的证券公司纷纷从技术着手，开发自己的总部交易指令管理系统，将客户资料统一管理，实现集中交易，集中清算，已经初见成果。     

被“忽悠”的CIO

面对不断上门的产品销售人员,CIO如何坚定自己的采购原则,如何防守不被销售人员的忽悠而动摇。张力(秋晖公司CIO)已经不敢打咨询电话,至少这段时间非常老实。一个电话打出去,成百个电话打回来,这样的结果是他始料未及的。事情的缘由就因为一段小小的网线。     

耐心地证明自己

有人戏说,CIO比CFO少两道杠,比CEO少三道杠,当然办法就少得多了。足见CIO们的尴尬和无奈。其实,无论你学术多精,技术多好,没有钱、权的支持,将是一事无成。最近流行一个词,叫“管理领导”,就是如何得到领导的理解和帮助,让他们知道你在想什么,想做什么。首先,得设法让领导知道,CIO们对技术有强烈的兴趣,对权力毫无兴趣(实在需要一点权也是为了工作方便和提高办事效率),为成就一个项目可以放弃自己所有的休息时间,仅此而已;其次,在不同场合宣扬信息技术提高公司的核心竞争力的,是前台的前台,后台的后台,贯穿整个公司运作的始终。再者,…     

放松心态，共高大事

CIO需要迅速弄清这个CEO上任后，是否有带一个或另引进一个CIO的想法。如果是，问题变得简单，择机择位，走人；如果不是，不妨与CEO好好沟通，领会其发展谋略，受命于公司困难时段，对CEO和公司是一种帮助，对自己来说也是一个机会，证明能力，且“为朋友两肋插刀”。今后，任何思维正常的CEO，都会知恩图报，相信CEO包宁也在此列。     

技术型、管理型、战略型CIO成长三重门

在一次经理人“痛苦指数”调查中，IT经理人名列痛苦指数榜首，达到45.6。他们感觉最痛苦的是“知识更新快所带来的学习压力”，其次是“市场竞争加剧带来的不适应”，“公司内部的人才流失”。CIO到底生活在怎样的“水深火热”之中？此次关于CIO成长的话题探讨，就先从CIO的生存环境开始。CIO面临新挑战主持人：现在企业所处的生存环境，面临着激烈的竞争、持续变革的压力、强大的财务压力、无法预测的威胁等新问题。对企业CIO来说，也提出了新的挑战。CIO们现在感觉到有哪些压力和困惑？马光悌：练太极拳到中国来，学证券到美国去…     

不要让人牵着鼻子走

作为CIO的张力,一定要控制主导权,企业真正需求的是什么,要遵循自身的原则,不要让销售人员牵着鼻子走。该案例不是个案。在现今还不成熟的市场环境中,企业信息化设备(其实并非只是信息化产品)的采购经常会遇到这类现象,产品销售人员介绍其产品时,说得天花乱坠,如若跟随他的思路,经常一不留意就会被人蒙了。     

逐步淘汰 逐步更新

对于信息设备购买作出长远规划,逐步更换更环保的电子设备。甚至,将硬件设备外包,交给硬件设备租赁公司去打理。