王建宙对中国移动的贡献

2012春天的到来,对于全球排名第一的电信企业中国移动而言,有着划时代的特殊意义。3月底,中国移动官方消息称,已经超期服役的王建宙辞去公司董事长职务,党组书记奚国华职务调整为执行董事兼董事长。至此,王建宙长达七年的掌舵生涯结束了。在王建宙任期内,中国移动净利润从420亿元增长到2011年的     

由“360、腾讯”案看互联网道德缺失

近日,奇虎360针对腾讯的反垄断诉讼案正式开庭,掀起互联网反垄断＂第一＂案。与之同时进行的,是互联网又一场口水仗。先有月初指责腾讯抄袭的网易,紧接着网易又成为大众点评责问的对象。发展到近日,京东商城CEO刘强东更是在微博上设下千万＂赌局＂,以回应当当网CEO李国庆质疑京东资金吃紧的言论。2012年的中国互联网,已显得在口水仗的淹没下。自人类文明创立且发展至今,这一历程不过数千年。     

做好企业公民

连续发生多起员工自杀的事件,令富士康这家顶着“全球最大的电子产业制造商、全球代工大王、世界五百强企业之一”等多个光环的企业陷入前所未有的困局。     

风骨

改革开放三十年,中国国力已今非昔比。西方国家在散布中国威胁论,而众多发展中国家则在研究和学习＂中国模式＂。这两方面无疑都说明了中国模式的可取性。     

技术大同

＂计算模式每隔15年发生一次变革＂,这个被称为＂十五年周期定律＂的观点,一经IBM前首席执行官郭士纳提出,便被认为同摩尔定律一样准确。纵观历史,1965年前后发生的变革以大型机为标志,1980年前后以个人计算机的普及为标志,而1995年前后则发生了互联网革命。每一次的技术变革又都引起企业、产业甚至国家间竞争格局的重大动荡和变化。而2010年,发生的变革极有可能出现在物联网领域。     

丰田也不例外

春节伊始,最吸引眼球的是丰田召回事件。 制造型企业最致命的危机——产品质量问题爆发,发生在全球各地的频繁召回事件化成巨大的洪流拍打着这艘全球汽车业的航母,并最终由声势浩大“油门踏板”事件将丰田推至风口浪尖。     

能力构筑竞争

即便经历了严重的经济衰退,在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中,无论是产品质量还是在全球市场所占份额,都能看到日本企业的影子。但不同于创新叛逆、雷厉风行的欧美企业管理,日本企业的管理风格有其自身的特色,这也是日本企业能够在国际市场上独树一帜的原因所在。     

眼光。天下

因持续大范围的裁员,美国4月份的零售业失业率达到9．6％,为2000年以来的最高水平。从2007年11月美国经济进入衰退开始,传统零售业已经有100万人失去了工作。 零售是美国的支柱产业之一,为国内提供大量就业机会,它的增减幅度一直是衡量美经济变化的重要风向标。     

谁说大象不能跳舞？

上周在上海浦东等朋友吃饭时,在餐厅旁边的一家书店顺便买了如题的一本书,是IBM著名的原领导人郭士纳写的,在餐桌上即爱不释手。虽对大象类的巨型企业并未有什么特别的兴趣,但无论大小,无论大象抑或蚂蚁,尤其像目前金融危机对由技术、服务、文化、团队、创新等构成的组织综合素质带来考验的情形,许多企业都面临着与IBM在20世纪90年代初期频临倒闭时（郭的描述）类似的问题,郭土纳发现和解决这些问题的出发点、思考和行动之简洁,值得分享。     

智能手机的三国演义

以我们熟知大中国五千年的历史、其中最令人津津乐道的东汉末年的三国演义为比喻，智能手机品牌在中国市场上的竞争，似乎出现了苹果、三星、HTC现代版的三国演义。在今后这段相互制衡的历史中，也将汇集类似军事、管理、谋略、勇气等特质。