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这里提的“一把手”并非以前我们常说的“一把手工程”,而是指建立一种全体员工的“一把手工程”的氛围。培训是一切工作的基础企业实施ERP必须坚持全员培训的原则,全员培训是企业实施ERP最有力的保障。在系统尚未立项前,应该对企业的中、高层领导进行培训,主要讲述:ERP系统的原理、现代化管理思想、信息化建设的必要性等。使他们理解什么是ERP;了解系统的运行机制和应用规律;认识项目实施的必要性和艰巨性,从而取得了企业的中、高层领导的支持,为成功实施ERP系统奠定良好的思想基础。在项目的实施工程中,要进行全员培训。全员培训的… 相似文献
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我们不应该只是想着规避风险，因为风险是建设企业信息化过程中不可缺少的一个组成部分。当实施企业信息化建设的前期我们就应该先对将会遇到的风险进行预测和分析以便着手解决。 相似文献
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鸿雁酒家的包房里,宏纬集团信息中心主任赵凯正在向老同学王宾诉苦。赵凯和王宾是大学同学,毕业后都成为了企业信息中心的主管。两个人在大学里就很谈得来,工作以后也经常在一起交流。被踢出来的信息中心就在前几天,赵凯突然接到通知,集团董事会决定把信息中心独立出来,成为独立核算的IT公司。说到集团要把信息中心独立出去,赵凯早就听到风声了。宏纬集团是一家集科、工、贸于一体的大型企业,是以建材、房地产开发为主导产业,以国际贸易为辅的集团公司。虽说不是数一数二的大企业,在当地也算是数得着的民营企业。民营企业有着自己的特点,对… 相似文献
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让员工充分学习信息化项目的应用,做到得心应手,习惯应用项目,逐步脱离手工操作。看到这个案例真有些替张普担心,我认为一个企业的信息化项目实施不是靠成立一个运行监管组就能够进行下去的。 相似文献
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这边是陷井,那边是地雷,这信息化之战该怎么打呢?春节刚刚过去,天维公司的IT主管郭唯却觉得很郁闷,公司最近正在上ERP,因为信息化基础差,数据初始化和测试阶段工作量特别大,工作压力压的信息中心的人都快喘不过气来了。前几天,郭唯回家的时间已经是凌晨3点钟了。几天没怎么睡觉的他,由于太过疲劳竟然把车开入了逆行道,就这样迷迷糊糊地把车开回了家。压力是大,可压力再大这ERP还是得上啊,郭唯咬咬牙,接着继续系统上线前的准备工作。不能带着“管理黑洞”起飞天维公司是一家生产食品香料的小型企业,1992年一大批民营企业在全国像雨后春笋… 相似文献
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