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金属原材料入厂时,力学性能拉伸试验是常规检验之一。一般按供需双方商定的国家标准、部标准、企业标准或技术协议执行。在规定的试验条件下(包括状态、规格等),绝大多数金属原材料都能满足给定的技术标准的要求。 1 一种特殊现象 本文介绍一种特殊现象;即金属材料的力学性能指标恰好处在技术标准规定值或接近时,必须谨慎处理,不能轻易作“合格”或“不合格”的结论。 由于科研生产的需要,我们曾向某铝加工厂提出试制一种牌号为2024、状态为T351、规格为φ210×27×6000(或700倍尺)的铝管。双方商定的技术协议规定: 相似文献
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客户基本不理解本身的需求,又如何能够告诉我们所期待的“需求”呢?又如何会认同技术人员收集到的“需求”及确认所谓“需求说明书”呢? 相似文献
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曾经发表了一篇文章谈到“我国软件工业的冤枉路”，内容主要说明我国软件工程人员对需求的误解，导致软件行业未能有效把握客户的“需求”，使我国的软件缺乏创新。不期然联想到目前IT项目管理的应用也因为一些错误的观点让项目管理在IT企业中走上另一段冤枉路。 相似文献
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ERP选型的过程,其实是企业明确和完善自身需求的过程。明确了需求,就可以不变应万变,白猫黑猫,能解决问题的就是好猫! 相似文献
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国内许多企业和高校都在大力推动项目管理理论的学习和应用。但IT从业人员在接受有关培训后。很少能够灵活自如地运用到实践中。主要原因在于。没能把握如何把理论转变成可操作的实施方法。 相似文献
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国内许多企业和高校都在大力推动项目管理理论的学习和应用。但IT从业人员在接受有关培训后,很少能够灵活自如地运用到实践中。主要原因在于,没能把握如何把理论转变成可操作的实施方法。 相似文献
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两年前,某集团企业IT主管张力,曾暗自窃喜自己明智地把IT分包给了不同IT服务商。如今,他明白要为此付出一定代价。抛弃“一揽子”模式两年前,张力所在单位考虑把IT相关的软硬件维护工作外包。经过考察,张力发现市场上普遍采用“一揽子”外包模式。“一揽子”模式是以往企业使用IT外包服务的常用模式。在此模式下,用户只与单一服务供应商合作,项目的规模及服务金额颇为可观。用户与服务商签署的合约,一般分两类:一类可以用“黑盒方式”来形容。也就是说,用户只需明白自己需要什么服务及效果,而完全不用理会服务供应商的服务操作过程,即是… 相似文献
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37SiMnCrNiMoVA钢，属超高强度钢，适于制造高压容器、高速飞行器。本文所涉及的是规格为1．Zmm薄钢板。该钢板的化学成分如表1所示。本项工作为模拟简体的实际生产工艺，对试件进行热处理，测试了力学性能，观察了金相组织，分析了工艺参数和组织性能间的关系，找到了最佳的热处理规范，提高了简体的质量。1试样1．l试样状态试样是从原始状态为退火态的板材上截取的，其显微组织为粒状珠光体个铁素体。板材的脱碳层（全脱碳层十半脱碳层）深度规定为：单边最大脱碳层深度不得超过板材实际厚度的4％；两边之和不得超过板材实际厚度的7％… 相似文献
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