电力企业EAM实施中的全面预算管理

企业资产管理和全面预算管理两种不同的管理概念，但是根据经验．建议在实施EAM系统时考虑在EAM系统中集成全面预算管理思想．从而提高企业管理水平。文中结合电力系统EAM和全面预算管理实施过程。对这两种电力系统常见的管理思想之间的协同管理和集成提出实现方式。     

电力企业EAM系统和点检系统综合应用分析

计算机化的资产管理与维修管理系统(CMMS和EAM)在我国的推广已经有近8年的历史了，点检定修制最初由日本从美国引进的预防维修制度发展而形成，经过近几年的使用证明。点检定修制是管理好设备的一种有效方式。文中重点介绍如何在EAM系统中实现点检制，充分发挥EAM系统与点检制的长处，对其他发电企业和资产密集型企业利用EAM系统实施点检制具有极其重要的参考价值．     

电力企业EAM实施中全面预算管理

企业资产管理和全面预算管理两种不同的管理概念,但是根据经验,建议在实施EAM系统时考虑在EAM系统中集成全面预算管理思想,从而提高企业管理水平。文中结合电力系统EAM和全面预算管理实施过程,对这两种电力系统常见的管理思想之间的协同管理和集成提出实现方式。     

一片冰心在火炉——饭店管理之处罚原则小议

<正> 在饭店管理中,优秀的管理者擅于采取奖助、赞扬的方式激发员工的工作热情。卡耐基的“人性论”也告诉我们:“任何人都需要赞美,希望得到他人的认可。”但不容回避的是:总有一部分人要触犯制度。若再用赞扬的方式无疑助长了不良风气的传播。这时就必须祭起达莫克利斯剑——处罚。为了员工职     

酒店管理巧用招

<正> 香港怡东酒店总经理有条规定:凡是一位员工受到客人三次以上表扬,总经理就在他亲自签署的感谢信上画上自己的漫画像,以资鼓励。 芜湖市赭山的铁山宾馆特设了一个奖励项目:——委屈奖,向在给宾客服务过程中由于客人无端寻事而蒙受委屈的服务员颁发奖金,并张     

酒店管理巧用招

<正> 北京丽都假日饭店有一套独特的表扬办法,名曰“表扬追踪”。即选择有典型意义的表扬事例,领导带队组成“表扬追踩采访小组”,深入工作现场详细调查事迹过程,除当事人外还要特邀所在部门领班、主管和经理参加,深入发掘思想的闪光点,形成文件,通报全店。 神憩宾馆位于号称五岳之首的东岳泰山的顶上,是国内罕