学习借鉴邯钢经验加快勘测单位改革步伐

邯钢经验可以概括为两句话--模拟市场运作,实行成本否决.从表面上看,似乎是财务核算方法的变化,然而,邯钢正是抓住了产品成本这个企业经济效益和自我发展的"牛鼻子",实现了企业观念的转变和经营机制的转换,强化了企业的内部管理,调动了职工的积极性和创造性,使邯钢获得勃勃生机,企业取得巨大发展,经济效益有了显著提高.     

并联补偿电容器的谐波放大问题分析

电网中存在的谐波与大量运行的并联电容器,由于相互作用会产生谐波放大甚至出现并联谐振,严重影响电能质量,危及电网的安全经济运行.分析了补偿电容器谐波产生的原理,针对地区电网实情,说明了其对电网造成的危害,并提出抑制谐波放大的方法.     

运用矛盾论原理认识和解决企业管理机制问题

用矛盾论原理论证了企业管理的重点是建立科学的管理机制;指出管理机制的关键是建立和健全经营者激励约束机制,提出了建立健全经营者激励约束机制的途径和方法。     

基于S变换图像灰度量化的短时电能质量扰动识别分类

针对短时电能质量扰动分类大多依赖分类器,分类准确率不高这一难题,提出了基于S变换模时频矩阵灰度图像法。首先对常见的几种扰动进行S变换分析,得到模时频矩阵,再应用数字图像灰度方法,将模矩阵各元素值用灰度图方式表示,分析其灰值分布特征,引入灰度期望和灰度方差两指标,量化灰度图像灰值分布,并根据量化结果建立扰动标准判据,实现扰动分类。仿真实验表明,该方法不依赖于分类器,能准确地对扰动进行分类且对噪声不敏感,是一种有效的短时电能质量分类方法。