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邯钢经验可以概括为两句话--模拟市场运作,实行成本否决.从表面上看,似乎是财务核算方法的变化,然而,邯钢正是抓住了产品成本这个企业经济效益和自我发展的"牛鼻子",实现了企业观念的转变和经营机制的转换,强化了企业的内部管理,调动了职工的积极性和创造性,使邯钢获得勃勃生机,企业取得巨大发展,经济效益有了显著提高. 相似文献
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并联补偿电容器的谐波放大问题分析 总被引:1,自引:0,他引:1
电网中存在的谐波与大量运行的并联电容器,由于相互作用会产生谐波放大甚至出现并联谐振,严重影响电能质量,危及电网的安全经济运行.分析了补偿电容器谐波产生的原理,针对地区电网实情,说明了其对电网造成的危害,并提出抑制谐波放大的方法. 相似文献
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张中全 《石油化工管理干部学院学报》2000,(2)
用矛盾论原理论证了企业管理的重点是建立科学的管理机制;指出管理机制的关键是建立和健全经营者激励约束机制,提出了建立健全经营者激励约束机制的途径和方法。 相似文献
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