国有机械企业生死线

如何尽快适应新的形势，以求得企业快速健康的发展，许继和其它企业一样都面临着严酷的考验。国有企业在计划经济时期为国民经济的发展做出了贡献，也在人才、资金、设备等方面积累了一部分优势。但是由于国有企业内部在分配制度、用工机制、干部体制等方面存在的大锅饭、铁饭碗、铁交椅等弊端，使国企在面对社会主义的市场经济时，显得苍白无力，与蓬勃发展的三资企业和乡镇企业相比，内部机制方面存在的弊端是显而易见的。国有企业在内部机制方面存在的弊端，其根本的表现是压制了每个职工积极向上的活力，这是国有企业致命的弱点。这个弱…     

许继用先进技术打造客户满意度

许继集团通过探索与实施“客户满意工程”，迅速崛起于中原腹地，发展成为全国电力装备行业的排头兵。“客户满意工程”的实施，既提升了客户对使用许继产品的信心和满意度，树立了许继的良好市场形象，也有效提高了集团的整体竞争力与市场占有率。2003年集团销售收入首次突破47亿元，人均超90万元；实现利润首次突破3亿元，人均超6万元；实现税金超7亿元，人均超6万元：主要经济技术指标连续多年名列行业前茅。     

Lyocell/棉织物冷堆前处理工艺探讨

通过Lyocell棉织物冷堆前处理过程中对烧碱及双氧水浓度的选优，试验了不同浓度的组合对Lyocell棉织物半制品和成品等各种物理及化学性能的影响。研究结果表明，用烧碱50g／L，双氧水15g／L，稳定剂8．0g／L，渗透剂1．0％，煮练剂5．0g／L，轧余率85％进行处理，其织物的断裂强力和撕破强力可满足服用要求，白度和毛效达到染色半制品要求。     

许继用先进技术打造客户满意度

许继集团通过探索与实施"客户满意工程",迅速崛起于中原腹地,发展成为全国电力装备行业的排头兵."客户满意工程"的实施,既提升了客户对使用许继产品的信心和满意度,树立了许继的良好市场形象,也有效提高了集团的整体竞争力与市场占有率.2003年集团销售收入首次突破47亿元,人均超90万元;实现利润首次突破3亿元,人均超6万元;实现税金超7亿元,人均超6万元;主要经济技术指标连续多年名列行业前茅.     

Lyocell织物的TOP+C染整工艺

探讨了Lyoeel织物TOP＋C染整工艺，即Teneel纤维氧化前处理＋烧碱处理中各工序的工艺原理，介绍了工艺流程，并就该工艺的染色前半成品质量、染色深度、起毛情况、成品擦伤及折痕、成品织物强力、气流机耗用时间与常规工艺进行了比较。试验结果表明，TOP＋C染整工艺对原纤化、去原纤化及二次原纤化等加工，较常规工艺有着明显的优势。     

思变求进 超越自我

许继集团是以电力系统自动化、保护及控制产品的研发、生产为主的大型高科技企业,近几年,该企业经过持续快速发展,已成为全国电力装备行业的排头兵。目前,许继除在中国电力系统做优、做强、做大外,还涉足了民用机电、电子商务及环保产业等多个领域,为许继的进步培育了新的经济增长点。 是什么造就了许继集团持续而快速的发展? 十届全国人大代表、许继总裁王纪年“思变求进 超越自我”的企业经营理念或许会给我们一些启示。     

电力装备制造企业要有超前意识

作为我国重大电力装备制造企业的许继集团，既要研制现在适应型电力重大装备，更要研制未来需要型的重大电力装备。     

思变求进 超越自我

我一直在思考这样一个问题:许继集团(简称许继)从1985年来,销售收入与实现利润平均以每年28%与21%的快速增长,人均销售收入由1984年的不足万元上升至2002年的人均超70万元,人均实现利润由1984年的不足2千元,上升至2002年的人均超4万元.     

民族产业发展的新机遇

建设特高压电网,为电工制造业提出了新的课题,既是一次机遇更是一次挑战。许继集团要以特高压电网发展为契机,不断增强企业的自主创新能力,提高核心竞争力,占领国际电力技术的制高点,实现民族制造业新的跨越。对于关键技术的攻关,我们可以走与国际企业和科研单位联合攻关,获得具有自主知识产权的核心技术的道路。在设备制造方面,则应立足国内,坚持走国产化道路。国家对自主创新政策的支持,对于民族制造业实现新跨越有着重要的意义。没有工业的创新,就没有民族的发展,制造业要成为民族工业的基础。中国发展特高压电网,一定会加速电力系统装备…