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实施精益生产,助推管理提升 总被引:1,自引:0,他引:1
分析了供电企业生产管理工作中存在的浪费因素,从机制、流程、人力资源等方面进行优化,选择部分工作内容实施精益管理实践,逐步渗透到整个生产管理全过程。介绍了生产精益管理的理念、关键目标、工作思路、主要内容以及实施后的成效,实现了作业现场安全可控能力和电网、设备安全稳定运行水平的提高。 相似文献
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将负荷分解为正常负荷及小水电负荷,进一步将其分别分解为气象负荷和长期趋势负荷分量,建立气象因素和气象负荷的回归关系,并以回归结果对历史负荷数据进行相似搜索,该方法可提高预测样本同被预测日负荷的相似度,从而增加预测结果的可信度和精确度.采用多种负荷预测方法以权重优化组合的方式进行负荷组合预测.应用实例证明,所提出的方法可体现不同地区、不同类型、不同气象敏感度的负荷特性,对于负荷总量较小,变动范围较大,受天气因素影响明显且含有山区小水电负荷的地区具有较好的精度. 相似文献
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将负荷分解为正常负荷及小水电负荷,进一步将其分别分解为气象负荷和长期趋势负荷分量,建立气象因素和气象负荷的回归关系,并以回归结果对历史负荷数据进行相似搜索,该方法可提高预测样本同被预测日负荷的相似度,从而增加预测结果的可信度和精确度。采用多种负荷预测方法以权重优化组合的方式进行负荷组合预测。应用实例证明,所提出的方法可体现不同地区、不同类型、不同气象敏感度的负荷特性,对于负荷总量较小,变动范围较大,受天气因素影响明显且含有山区小水电负荷的地区具有较好的精度。 相似文献
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围绕现场生产管理标准化工作,阐述了生产计划生成和管控、现场作业开竣工许可、部门"1+1"联动、信息沟通反馈、全过程监督检查五项核心工作机制,同时对信息技术在生产管理标准化工作中的有效运用进行介绍。 相似文献
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