群雄混战何以成就电磁炉

2001年260万台,2002年430 万台,2003年700万台,2004年 1000-1100万台……每年都以高达 60-70％以上的速度激增而使市场 扩容的,不是其他什么产品,而是 目前最为热门的厨房小家电--电 磁炉,据专家估计,在未来5年,电 磁炉在国内将有7000-8000万台的 市场潜力,而市场容量更将达到数 百亿元!直到上世纪八九十年代才 "飞入寻常百姓家"的电磁炉何以 突然爆发?     

群雄混战何以成就电磁炉

2001年260万台，2002年430万台，2003年700万台，2004年1000-1100万台……每年都以高达60—70％以上的速度激增而使市场扩容的，不是其他什么产品，而是目前最为热门的厨房小家电——电磁炉。据专家估计，在未来5年，电磁炉在国内将有7000—8000万台的市场潜力，而市场容量更将达到数百亿元!直到上世纪八九十年代才“飞入寻常百姓家”的电磁炉何以突然爆发?     

3G时代,运营商靠什么赢?

“颇费周折”，这是一个用在我国3G发展身上比较贴切的词语。几乎所有人都希望这能应了我国的那句古语“好事多磨”，笔者也不例外。但是，希望归希望。在未来竞争更加激烈的3G时代，运营商到底靠什么赢？     

2005年中国空调市场展望

随着空调2004冷冻年度的结束．空调2005冷冻年度的竞争又见硝烟。     

多元化的思索

多元化是美国战略专家安索夫在其所著的《公司战略》一书中提出的四大基本经营战略之一．其含义是指开发新产品进入新市场．也称为产品线扩张战略。多元化战略是企业快速发展的基本战略，它能实现企业的快速扩张。在上世纪五六十年代．西方曾出现过多元化热潮．许多世界著名企业纷纷推行多元化经营。     

城市市场；回眸一视百媚生

“上山下乡”的口号在经过大战洗礼后的家电市场甚得人心。大大小小的品牌家电厂商纷纷制定着自己新的发展战略而走向农村。用“农村包围城市”的战略划立山头，大抵是各家电巨头心中难以掩饰的渴望。的确，农村市场是我国家电行业必将再次闪光的要津，农村市场给家电企业带来了巨大的市场提升空间。但是笔者却认为，这并不意味着会像许多人断言的那样，     

2006空调破局年

中国的空调市场，几乎难住了所有的营销人员和企业。在新一个空调年度旺季来临前，大批老总赶集般的离职后，很多人难免叹一声：“空调之路难，难于上青天”。在市场竞争越来越激烈，而价格战后继乏力、[编者按]     

国产PC业黑云压城城欲摧

离彩电生态环境不远的 PC 产业除了价格战,应该有比价格战更好的促销手段:更具魄力的服务和创新手段     

破解PC市场的战略转型点

在经历了各种各样的“功能战”、“价格战”、“服务战”以及“概念战”后,中国的PC市场已经让越来越多的人开始感到恐惧和害怕,因为他们所要面对的是最残酷而又最直接的市场死亡游戏。PC业越来越难生存的话题已经不再新鲜,而销售额与利润脱节的事实,也让很多PC人士心痛不已。毫无疑问,中国PC行业正处于快速增长过后的脱骨阶段。曾经有人很生动地形容中国PC行业:“如同一支拥有多个引擎的火箭在不断爬升的过程中随着燃料的消耗,引擎一个接一个地熄灭。” PC行业在中国市场上的引擎,简单的说,就是市场需求。曾经有统计数据显示,     

2006空调破局年

中国的空调市场,几乎难住了所有的营铺人员和企业。在新一个空调年度旺季来临前、大批老总赶集般的离职后,很多人难免叹一声:“空调之路难,难于上青天”。在市场竞争越来越激烈,而价格战后继乏力、概念运作无法吸引更多眼球以及渠道商越来越难伺候的情形下,如何破局?破局的气势是否已经形成?消费者是否能在这一破局中得到更多的利益?这是硕果仅存的和希望加速前进的空调厂商需要认真考虑的问题。