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收入增长、市场份额、企业规模,是企业兼并扩张的度量衡。小企业变成犬企业之后,往往觉得步履蹒跚。“消化不良”,是企业超速扩张的典型症状。 相似文献
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叶知秋是个喜欢听故事的人。用户和读者给叶知秋讲了好多故事,比如“难捏的‘两张皮’”、“CRM软件公司自己用不用CRM”、“ERP的用户眼泪”…… 叶知秋还是个喜欢琢磨的人。把这些素材发个E-Mail给专家,听听专家的教诲,也听听他们刻骨铭心的体验,蛮有意思。 有人说,技术和管理是信息化的两个轮子。叶知秋以为然。 也有人说,IT就是工具,也只能是工具,别以为有多神通广大。叶知秋以为然。 还有人说,没有IT了,才有真正的信息化。叶知秋楞了一下,点头曰:然。 现在还有谁说电气时代? 越来越巨型的IT系统和越来越庞杂的管理流派,在用户那里到底是怎么磨合的,读者感兴趣,叶知秋也想听。 有没有故事不要紧,想说什么就发个邮件到:yezhiqiu@ccu.com.cn 对了,叶知秋其实是编辑部里的一群人。 这个栏目也是一次新的尝试。 相似文献
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