半壁江山何所从(下)——试论我国乡镇企业发展中存在的问题及对策要点

3、我国乡镇企业素质问题 乡镇企业是我国农村改革的结果,它产生的环境是比较落后的,而且主要是由农民自己办的企业,因此无论在技术或管理上都比较落后。虽然国家给予了乡镇企业发展许多优惠政策,提供了较好的外部条件,但办工业或其他企业完全不同于搞农业,办起来后要管好就更不容易。根据我国数以千万计的乡镇企业的现状分析,根本问题是素质太差,而且表现在方方面面,如果得不到解决,就不可能使乡镇企业从粗放型走向集约化和现代化,得不到巩固与发展,甚至有自生自灭的危险性。下面仅就技术、管理和领导三个方面作点分析。     

论创建社会主义质量效益型企业

今年以来,冶金部决定推广武钢“坚持社会主义方向,走质量效益型道路”的经验;中国质量管理协会又于4月在武钢召开了“质量与效益”经验交流会,引起了各方面的关注。我想借鉴武钢的经验,谈谈创建社会主义质量效益型企业的一些粗浅认识。     

半壁江山何所从(上)——试论我国乡镇企业发展中存在的问题及对策要点

近十多年的祖国改革大业,笔者更多的关注和思考着农村经济的发展问题,因为我总认为中国不管搞什么改革,如果占百分之八十人口的农村不发展,就谈不上改革是成功的,更谈不上中国已经发展了.1990年后,笔者到了一个在中国有一定名望的乡镇具体工作,并有机会在国内的东部和西部十几个省份参观与调查农村经济,了解乡镇(村)企业蓬勃发展的面貌,看到了中国发展的希望,但我更体会到了乡镇(村)企业发展的艰难.笔者认为,乡镇(村)企业发展问题,在理论上缺乏深入探讨和指导,在实践上难得列入领导人和领导机构的议事日程.在此,笔者提出一些粗浅看法,供有识同仁评点,希望引起共鸣,为中国的乡镇(村)企业发展而摇旗呐喊吧!     

充分认识武钢的外部市场

研究武钢的具体市场,包括研究企业外部和内部两方面的市场,而企业外部市场要从购进和销出两头来分析。因为涉及的问题太多,不是一篇文章可以阐明的,本文仅提出几个问题来供有识同仁们评点。 一、武钢生产经营的外部供应市场 武钢是一个特大型的钢铁联合企业,目前生产经营所需的原材料、燃料、油料、备品备件、大小生产工具、动力、电器、通讯等各个方面,大部份都是依靠社会市场得以解决,年价值总量在100亿元以上,需要巨大的市场。研究和处理好这方面的市场关系,是搞好武钢生产经营的先决条件。下面仅就几个主要问题谈谈意见。     

分配决定论

马克思主义有一条重要原理,谓之生产决定论。其本质为物质第一性,存在决定意识。但马克思又说过:“为了生产,人们就发生一定的联系和关系,而且只有通过这些社会联系和社会关系,才有人们对自然的关系,才有生产。”(《雇佣劳动和资本》1953年三联书店版第21页)这些社会联系和社会关系就是生产关系。生产关系的性质决定于生产资料归谁所有,而这种生产关系继续,则是再生产出来的生产资料在全社会的成员之间如何进行分配。从这个意义上说,生产和生产关系的延续,都决定于分配。     

西部开发是中国现代化必由之路

文章论述了西部开发是中国现代化必由之路,阐述了西部开发中应注意的几项重要原则。