流程管理控制铸造企业的成本

流程管理是一种以规范化地构造一种端到端的业务流程为中心,持续提高业务绩效为目的的系统化方法.核心是以客户为中心,尽可能地消除不增值的工作环节,实现流程的优化.利用流程管理优化铸造企业业务流程,跨越不同职能与部门,剔除非增值活动,重新组合控制业务流程的成本,提高运作效率,从战略上保证企业整体运营的成本最优化.     

中小型铸造企业的低成本可持续发展战略

提出我国中小型铸造企业加强可持续发展战略研究的必要性,根据我国中小型企业的特点,提出制定低成本战略、提高企业竞争力的策略,应坚持质量优先、成本优先的原则。低成本可持续发展绝不能以牺牲质量、高污染、破坏生态环境为代价。实行低成本战略可以为企业求得先机,占领市场,实现可持续发展。     

钢铁耐磨铸件的生产和标准

综述了钢铁耐磨铸件的特点、种类和应用现状,介绍了其造型技术、熔炼工艺和熟处理工艺,并讨论了耐磨铸件的发展方向和标准适用以及企业标准的重要性.     

铸造生产过程中的质量控制

质量管理的重点在于过程控制,过程控制的重点在于控制产品的质量特性,而对质量特性中的关键特性和重要特性的控制是企业整个质量管理的根本所在。介绍了铸造企业铸件质量策划过程,各种质量控制文件的形成次序以及相互间的关系,简述了质量控制文件在铸造过程中如何用于指导生产和如何在实际生产中对质量控制文件进行补充完善和更新。介绍了几种质量控制工具在过程控制中的运用。     

铸造生产过程管理中的质量控制

提出了铸造生产中的质量控制应从注重结果转向更多的注视过程。介绍了铸造生产过程中影响质量的因素以及各生产工序中质量控制的内容，并特别强调了各工序间的衔接与配合。     

铸造生产的流程管理

0．序言 在分工概念下的组织形态、企业组织结构如同金字塔。20世纪50年代以前，市场竞争不激烈，组织分层负责的管理形式尚能应付有余。20世纪90年代以后，由于市场竞争的日趋激烈，企业处于以顾客（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）简称为“3C”为主要特征的新格局中，这种组织形态已经不能应付市场瞬息万变的要求。企业需要以顾客为导向、     

关于建议授予安徽省宁国市“中国耐磨铸件之都”称号的报告

根据宁国市人民政府和安徽省铸造协会的申请，中国铸造协会于2007年6月26-28日，组织专家组一行5人对安徽省宁国市的耐磨铸件行业状况进行了实地考察，形成了关于建议授予宁国市“中国耐磨铸件之都”称号的评审意见和报告。[第一段]     

矿山耐磨铸件的生产和应用

简要地叙述了在冶金矿山领域中耐磨铸件的特点、种类和消耗,重点介绍了在采矿和选矿设备中耐磨铸件（磨球、衬板、锤头和圆锥破碎壁）的典型应用状况,最后还讨论了在冶金矿山领域中耐磨铸件的发展方向和趋势。     

合金球墨铸铁活塞环的铸造

利用铜陵生铁开发铸态铜钼合金球墨铸铁活塞环，对其化学成分设计、熔炼工艺、球化孕育处理、铸造工艺的选择等进行试验和探讨。     

矿山耐磨铸件的现状和发展

我国耐磨铸件业已成为一个相对独立的产业,国内已有近1 000家耐磨铸件生产企业,生产能力达到了500万t以上,年消耗耐磨件超过200万t[1],同时形成了适于规模生产的钢铁耐磨材料工程化和产业化技术.铸造磨球、衬板、铲齿、颚板等耐磨合金铸钢和耐磨合金铸铁件已批量出口美国、日本、加拿大、澳大利亚、德国等工业发达国家,并在国外同行中产生广泛影响.