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韩俊仙,女,高级工程师,日本质量工程(田口方法)研究会国际会员,江苏淮海工学院客座教授。韩俊仙长期致力于企业的质量管理、现场质量控制、优化和改进,具有丰富的现场质量管理经验。曾赴日本村田、帝人、东丽等公司学习;对六西格玛有深入的研究,对中国企业如何成功推行六西格玛有深刻认识并提出适合国企的解决方案。曾先后任中国质量协会六西格玛推进工作委员会办公室负责人、中国质量协会中质卓越咨询中心质量技术部长。现加盟北京桑兰特科技有限公司,任常务副总经理、技术总监。
韩俊仙曾担任大庆石化、深圳华为技术、济南钢铁公司、本溪钢铁公司的六西格玛项目经理,负责整体策划,组织培训、项目辅导及帮助企业进行项目推进,取得显著成效;帮助中国石油辽阳石化用六西格玛方法对存在的瓶劲问题进行质量改进取得突破并获得巨大财务收益;为深圳华为技术、中石油大庆石化、中国石油、中国石化、中国航空二集团等30多家企业提供质量管理,六西格玛管理咨询、培训和服务。本刊曾于2005年第5期“聚焦六西格玛”特别策划中刊发其《影响世界的六西格玛》一文,今年本刊将继续刊发韩俊仙关于产品质量管理的文章,敬请读者关注。[编者按] 相似文献
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随着科技进步和经济发展,标准化活动几乎渗透到人类社会实践活动的一切领域。每一个新标准的产生,都标志着某一领域或某项活动的经验被规范化。标准的实施过程就是推广和普及已被规范化的实践经验的过程,标准的更新与提升则是以新经验取代旧经验,是实践经验的深化、提高过程。可以说,标准化永无止境。 相似文献
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上世纪80年代产生于美国的六西格玛,经历了近20年的实践和发展,已成为世界级优秀企业不断追求卓越的有效方法。在成功实施六西格玛的企业,六西格玛管理已成为企业的核心竞争力之一,并形成了六西格玛文化。 相似文献
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国内外聚酯和涤纶生产技术发展 总被引:7,自引:1,他引:6
对目前国内外聚酯和涤纶工业的企业规模和生产技术进行了分析比较 ,指出了我国涤纶工业与国外先进水平的差距 ,当前的迫切任务是加强产学研联合开发、基础研究和应用开发 ,加快科技进步和技术创新 相似文献
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产品全寿命周期开发的六西格玛解决方案 总被引:2,自引:0,他引:2
开发了产品全寿命周期开发和设计的六西格玛解决方案LCSS路线图,改进和发展了新产品设计DFSS的IDDOV流程,提出了由顾客需求分析、系统设计、DFX、可靠性设计、稳定性优化设计和设计验证技术等六个模块组成的DFSS工具箱;把可靠性工程、软件工程、精益思想和标杆管理等与六西格玛相结合,从全寿命周期角度保证质量,设计出大批量生产局部更改设计的DMADOV流程、小批量产品改进的DATIC流程、局部更改设计的DATDOV流程和精益研发等模块.来自六个大型企业(包括电子、电气、机械、通讯、石油化工行业)的工程实践表明该方案的可行性. 相似文献
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本文对“线内质量管理”在涤纶短纤维生产线上的应用进行了探讨,认为用这一方法对后纺各工序进行优化,既可提高产品质量,又能减少质量损失费用,值得推广。 相似文献
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