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1991年,我们在以达标为中心的“质量、品种、效益年”活动中,紧紧围绕生产装置的全面达标,大力开展了以“关键设备无故障运行周期达标”为重点的设备管理达标活动,经全厂上下共同努力,取得了明显效果。设备管理的十大技术经济指标全部达到或超过中国石化总公司设备管理一级标准。 我们在开展设备管理达标活动中,有以下的基本做法和点滴体会。 一、认清三个关系,强化设备达标意识 我们感到设备管理要达标,首先职工的思想要“达标”。只有调动了职工的达标积极性,才可能把设备达标活动扎扎实实地开展起来。为此,我们从引导职工认清三个关系入手,培养他们的达标意识。一是认清设备达标与产品质量的关系;二是认清设备达标与经济效 相似文献
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