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我厂抓住当前有利时机,大力加强企业管理,进一步深入贯彻落实《设备管理条例》,1992年获得江苏“质量、品种、效益”型先进企业的称号.1993年,又前实现“产值超亿元、利税超千万”的目标.实践表明由于不断改进和加强设备管理,连续10年设备保持好的技术状态安全生产运行,为企业优质、高产、提高经济效益创造了有利条件.一、厂长带头学《条例》,是提高全员设备管理意识,向管理要效益的根本保证我厂金礼才厂长不仅带头学习和落实《条例》,而且还非常重视抓好全员教育.1993年共有892人进行岗位培训学习,参学率达92%,其中干部达98%,全厂平均成绩为93.7分.与此同时,还请专家来厂辅导,或派员出去虚心求教.由于领导重视认真贯彻落实《条例》,有效地增强了全员设备管理意识,为向设备管理要效益创造了良好的环境.二、依靠技术进步,大力加强设备改造是向管理要效益的关键遵照李鹏总理关于“要依靠技术进步,改造老设备,挖掘企业内部潜力,发挥设备资产效益”的指示精神,我厂始终以坚持依靠技术进步,加快设备改造步伐,增强企业后劲为经营方针,第一期技改项目投入1400万元,设备新度系数从0.68升到0.847.为适应市场对企业发展的需要,我们着重抓了以下几项工作:1.企业产品必须适应市场的需要,也是设备配套的目标.在激 相似文献
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