建设学习型项目组织

本文目的是讨论建设学习型项目组织的有关问题.在知识经济时代,组织知识是组织生存、发展的核心要素.本文讨论了建设学习型项目组织的意义,对学习型组织的理解,以及建设学习型项目组织的要点.     

基于流程的项目群行政审批管理

在分析了国内项目群行政审批存在的问题基础上,提出了基于流程的由审批部门、审批时间和审批内容组成的项目群行政审批模型,并以天津海河教育园一期工程项目群为例,介绍了项目群行政审批模型的应用以及进度和质量控制的方法,为项目群行政审批管理提供参考。     

工程建设项目群质量保证措施研究——以天津海河教育园项目群为例

近年来,随着经济的飞速发展,我国涌现出许多工程建设项目群,这些项目群呈现出规模巨大、子项目多、耗资庞大、利益相关者众多、工程关系复杂等特点,项目管理工作也越来越困难,如何按期保质保量地完成项目群目标已经成为管理这些项目群过程中的突出问题。以天津海河教育园项目群为例,对项目群质量保证措施进行深入研究,为项目群质量管理提供理论借鉴。     

基于项目群全生命周期的PWBS分解研究

各种项目群工程的不断涌现,使其成为学者和实践者关注的重点,WBS是项目管理的基础和前提工作,为了更好地进行项目群管理和控制,对项目群的工作进行有效合理分解十分必要。为解决这个问题,以天津海河教育园区一期工程项目群实践为依据,从项目群及其特点和PWBS的具体辨析入手,研究了PWBS的分解原则,并提出了基于项目群全生命周期的PWBS。     

项目挣值管理的实施障碍与应对措施——从组织与基础信息的角度

挣值管理是一种有效的项目成本和费用综合绩效管理和预测方法，其基础理论和项目应用都已经非常成熟。但是在我国工程项目管理实践中存在一些组织保障不到位、基础数据处理困难等问题，影响了挣值管理的实施效果和应用推广。通过建立组织保障、理顺信息处理流程并建立动态循环持续改进等基础工作和管理措施可以有效解决这些难点，从而保障项目挣值管理的顺利实施，改进项目绩效，持续提升企业整体项目管理水平。     

公共工程项目群组织结构研究

目前,以政府为主导的项目群管理模式非常普遍,随着我国经济实力的不断增强,公共工程越来越大型化、复杂化,公共工程项目群管理的难度日趋复杂。在对公共工程项目群的利益相关者进行分析的基础上,构建公共工程项目群团队,并结合天津海河教育园区一期工程项目群组织结构的实践,对公共工程项目群的组织结构进行了深入研究,设计了公共工程项目群组织结构,旨在为我国的公共工程项目群管理组织设计提供参考。