IT新产品研发项目中的风险管理

IT新产品研发项目因其时效性和技术创新性而显得尤为复杂多变。将项目管理协会制定的项目管理体系运用于项目，针对集成印刷电路板的设计、制造和测试过程中的无序的、零散的、明显的和潜在的风险，通过运用风险规划、识别、定性和定量分析、应对和监控六大过程的理论和工具傲术进行有效的管理，提高积极风险实现的概率并降低消极风险发生的概率。结果表明，采用这一方法以后，能使ICT良率提高22％，FT良率提高9％，大大促进预期目标的实现。可见，项目的风险管理是实现项目目标的有力保障。