江苏多棱龙门加工中心将出口埃及

秦川迪阿瓦公司以其主导产品金刚石修整滚轮为立足点，依靠技术创新和优质服务打市场，两年实现了三年目标，创造了历史最佳业绩。     

秦川机床首度打开印度市场

秦川机床集团有限公司最近与印度签定了一台YK7432B数控剃刀磨的合同，标志着该公司首次打开了印度市场。     

秦川发展启动汽车行业质量管理标准认证工作

12月20～25日，陕西秦川机械发展股份有限公司邀请天津“中国汽车技术研究中心”CATARC培训中心的专家就ISO／TS16949：2002质量体系标准进行了为期6天的封闭培训学习。这标志着泰川发展为贯彻企业“以客户为中心，以服务为第一”的经营理念又迈出了重要一步。     

推进工程建设行业管理信息化的深化应用（之二）——标准化促进信息化的建设

我们在讨论信息化时,为了强调人比软件更重要经常会说＂不管怎么说软件就是个工具＂,这个认知是否正确？管理信息化系统是否也可以简单地说成是个＂工具＂呢？针对这一观点,首先我们从应用的视角上给工程建设领域常用的工具软件和管理系统做个简单的区分。【工具软件】泛指单体的造价、算量、财务、CAD等软件,它们目的明确、目标单一、信息量不大,以单岗位应用为主,主要是用来提高某个领域的工作效率,只考虑＂做法＂的实现即可,有手工替代之便。     

重新理解管理信息化促进企业变革

近年来在施工建设行业构筑管理信息化系统的企业越来越多,速度也越来越快,但是在初期时大家都遇到了很多问题,比如：从哪里开始进行信息化建设？采购系统前要进行怎样的咨询？选择什么样的系统最合适？如何实现企业的信息化？信息化能够给企业带来什么价值等都是企业关心的问题。     

工程建设行业项目管理信息化的发展方向

工程建设行业项目管理的信息化还处于以数据收集、查询和报表为主的阶段。项目的成功有赖于项目管理技术,项目管理技术的落地需要信息化的支持,信息化的效果取决于项目管理技术、IT技术、客户需求及应用实施四者的完美结合。项目管理信息化的新目标和方向是：过程管理、可视化管理和自动化管理。信息化不仅需要软件,还要做大量的基础工作。如：规范化、标准化等。项目管理信息化的方法也应该成为项目管理技术的研究对象。     

北京东单电话局工程施工

北京东单电话局是目前我国功能较强、装机容量最大的市内电话局,为全市通讯的汇接中心和远郊区县长途自动拨电话的汇接局,终期容量为10万门自动电话。本工程施工质量优良,荣获“鲁班奖”。     

推进工程建设行业管理信息化的深化应用（之三）——企业信息化的推进模式

在本连载的前两篇文章中谈过了“企业管理的信息化建设”和“标准化促进信息化的建设”。其中，企业管理的信息化建设主要谈到了要从“沟通-效率”走向“管理-效益”。以及什么是填报系统、什么是管理系统，他们两者的差异在那里，并阐述了要达到“管理·效益”的目标，就必须强化过程管理，构筑管理系统等内容。标准化促进信息化的建设主要谈到了构筑管理系统之前．要先做好信息化的准备工作。即：先打造企业的标准化以及标准化工作的内容、说明，没有标准化的信息化不能提升企业的竞争力。     

将信息化的主动权交还给企业——浅析同望V3平台的设计理念

借助计算机将企业运行规范化、程序化的工作已经有几十年的历史了，但是如何让预先编制好的运行程序能够与后来在运行过程中不断发生的变化相吻合，则是一个长期以来没有得到很好解决的问题。如在运行中发生需求变更。     

推进工程建设行业管理信息化的深化应用（之一）

近年来，工程建设行业在利用信息化进行企业管理方面取得了一些可喜的成果，成功实现部分信息的电子化沟通并提升了企业的工作效率。