改革──只有起点没有终点─—股份制建立后的实践与思考

当前，一个股份制热正在全国掀起。“企业建立股份制，机制登上高层次”。然而，左邻右舍的实践以及自己的体会，都使我们获得了一种“清醒”：股份制的建立不是改革的终点，而是新的起点。如何让每个职工确立起“起点”意识，并始终把注意力和工作着重点放在深化改革及股份制的健全和完善上，这对已经建立或正在建立股份制的企业来说都是至关重要的。股份制的建立，与其说是改革的成果，不如说是改革的需要。我们是集体建筑企业，在经营机制上曾经较之国营企业有一定的优势。然而随着企业规模扩大、机构增加、人员增多、资产增厚，职工的风…     

企业发展与几个辩证关系的把握──广厦集团改革实践与思考

企业改革发展中充满着辩证法。每一个企业在每一个时期，都有其主要矛盾和矛盾的主要方面。如何运用唯物辩证的方法正确处理面临的矛盾，审时度势，适时抓住工作重点，这是如何把企业的改革一步步引向深入，使企业的发展一步步登上新台阶的关键。回顾广厦改革的历程，对许...     

广厦:不争百强 要做百年

<正>2009年,是广厦控股公司(以下简称广厦)发展史上极不平凡的一年。面对国际金融危机的冲击,以及自身发展中遇到的矛盾和挑战,广厦遵循"不争百强广厦,要做百年广厦"的发展战略思路,坚持以控制风险和提高效益为中心,扎实推进调整改革转型升级,取得了良好的经济效益和社会效益。     

要善于抓机遇

楼忠福同志1984年任经理以来,使企业从一个资产不足百万元,产业结构单一,苦力型的农村建筑队,一跃成为拥有资产近二亿,集建、工、科、贸为一体的,以建筑业为主体的智力型的全国首家股份制集团公司,产值、利润和资产分别增长了数十倍。楼忠福本人连续两次被评为“浙江省十佳青年厂长(经理)”曾荣获“全国新时期集体建筑企业家”称号。 抓住机遇对企业发展来说是至关重要的,所以在市场竞争中,人人都想抓住机遇,加快发展。为什么有的人能牢牢抓住,而有的却每每失之交臂?机遇,作为开启发展大门的金钥匙,应该怎样认识它、捕捉它、驾驭它?楼忠福从自己的实践出发,对此作了有益的探索。     

谈股份制企业的工会建设

我们公司的前身是一家城镇集体企业，1992年6月组建集团，紧接着于当年12月获准改制为股份有限公司，成为我国首家以建筑业为主体的规范化股份制试点企业。其中核心企业东阳三建公司是全国500家经济效益最好的建筑企业之一。那么股份制企业作为现代企业制度的典型形式要不要建立工会？工会在企业中的地位和作用怎样？企业管理者对它应抱什么态度？近年来，我们在股份制的试点中作了一些探索。可以概括为三句话：确立职工在股份制企业中的主人翁地位，这是建立现代企业制度的重要内容；自觉接受广大职工的民主监督，这是中国企业家走向成熟的…     

大胆改革 勇于探索——东阳县三建公司推行经理负责制二年的巨大变化

东阳县三建公可从1984年10月开始,在上级建筑部门和集体建筑协会的关怀和支持下,镇委按照改革的需要和干部“四化”的要求、组织了新的领导班子,从此开始以经理负责制为核心,一班人致力于抓改革、抓智力投资、抓质量管理、抓经济效益。经过二年来的