施工过程中的工程成本控制措施

工程成本是衡量施工企业经营管理水平的一个综合指标，也是决定企业经济效益高低的一个重要因素，探讨研究施工全过程成本管理这个课题具有重要的意义。为此．结合近几年我们在胜利油田施工的几个项目工程的成本管理方面的实践，对影响工程成本的因素及降低成本的措施进行探讨。1材料管理预算中材料费用占施工产值的62％～75％，所以控制工程成本首先应从材料管理入手。在胜利临盘污水处理站项目施工中，我们对材料、配件的采购坚持货比三家、价比三家。在开工前编制材料、设备、配件计划表，并建立限额领料台帐，市场采购材料一律不允许超…     

海外大型石化项目EPC总承包管理实践——苏丹喀土穆炼油厂扩建项目

1 项目综述 苏丹喀土穆炼油厂是由中国石油天然气集团公司和苏丹能源矿产部合资（各持有50％的股份）兴建的,工程采用中国标准规范设计、施工,是中国海外最大的一座现代化炼油厂,也是苏丹技术最先进、规模最大的炼油厂,装置加工能力250万t／a。工程于1998年5月开工建设,2000年5月实现了一次开工成功并实现安全平稳运行。     

巴基斯坦WOPP项目管理创新与实践

对WOPP项目实施过程中在项目管理创新的三大特点:国际项目融资、联合体模式和自建管厂进行了叙述,总结了项目取得的各方面的成果.     

EPC国际工程项目结算管理

分析了EPC国际工程项目结算管理的特点、方式、方法和程序。     

EPC国际工程项目结算管理

分析了EPC国际工程项目结算管理的特点、方式、方法和程序.     

国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素分析

通过多年来对国际石油工程EPC总承包项目安全管理的实践体会,系统阐述了国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素及对安全风险因素有效的三种分析方法,较好的解决了在国际工程项目中安全风险科学、有效的识别问题,对提高项目本质安全具有很重要的指导性．     

海外大型石化项目EPC总承包管理实践——苏丹喀土穆炼油厂扩建项目

1 项目综述 苏丹喀土穆炼油厂是由中国石油大然气集团公司和苏丹能源矿产部合资(各持有50%的股份)兴建的,工程采用中国标准规范设计、施工,是中国海外最大的一座现代化炼油厂,也是苏丹技术最先进,规模最大的炼油厂,装置加工能力250万t/a.工程于1998年5月开工建设,2000年5月实现了一次开工成功并实现安全平稳运行.开工以来,在苏丹国民经济发展中扮演了重要角色,投资双方取得了双赢的良好局面.     

国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素分析

通过多年来对国际石油工程EPC总承包项目安全管理的实践体会,系统阐述了国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素及对安全风险因素有效的三种分析方法,较好的解决了在国际工程项目中安全风险科学、有效的识别问题,对提高项目本质安全具有很重要的指导性.     

巴基斯坦WOPP项目管理创新与实践

对WOPP项目实施过程中在项目管理创新的三大特点：国际项目融资、联合体模式和自建管厂进行了叙述,总结了项目取得的各方面的成果。