努力增产 厉行节约 争取先进 全国大中型水泥企业超额完成上半年生产计划

全国大中型水泥企业,今年来普遍深入地开展了增产节约运动,取得了显著成绩。上半年水泥产量完成了国家计划的113.9%,比去年同期提高38.8%。出厂水泥合格率达到99.82%;水泥平均标号比去年又提高了四号。各种物资消耗进一步降低,据一至五月份统计,全国各厂共节约煤炭一万一千余吨,电力一千五     

启新、大同等水泥厂积极做好明年生产准备工作

按照部局指示,各地大中型水泥厂正抓紧时机,在努力完成今年增产节約計划和填平补齐工程的同时,积极进行明年生产的准备工作。启新水泥厂已着手进行設备整修,职工們鼓足干劲,决心在年前修好水泥窑、水泥磨、生料磨、煤磨、烘干机、发电机、鍋炉、水泥庫、生料庫等20多台設备,使全部設备明年一     

大同水泥厂电工马敬明一项建议全年可节电42万度

大同水泥厂矿山车间电工马敬明同志,在增产节约运动中,发扬“一厘钱”精神,动脑筋想办法节约用电。他克服了文化和技术上的困难,把整个破碎系统的十八台电动机的容量进行了全面调查,算了细帐。发现全部破碎系统空运转10分钟就耗电56.61度,而停了再开,一次起动的电耗仅6.638度,比空运转10分钟能节电49,972度。如果一次断料在10分钟以上,采取停了再开的办法,每吨石灰石的耗电量即可比过去减少1度,全年考虑到季节条件(冬季需要空运转)按一半计算,共可节电42万度,降低成本36,000余元。     

做好调度工作 组织有节奏地生产

做好调度工作,组织有节奏地生产,是保证完成国家计划的重要条件。全国大中型水泥企业,从1953年开始,就先后建立了生产调度机构和调度工作制度。十年来,在党的正确领导和广大职工群众的支持下,经过全体调度人员的努力,已取得了不少成绩,对有效地组织、指挥生产,保证完成国家计划起了积极作用;同时,也培养了不少专业干部,为企业领导组织、指挥生产增加了“参谋”和助手。今年,许多企业在改进管理工作中,都加强了生产调度工作,修订了调度工作制度,配备了较强的干部,组成了以厂部的生产调度机构为中