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建筑科学
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1998年
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1.
小议怎样当好总监
郭必廉
《建设监理》
1998,(5):10-11
监理制推行伊始,就有一个较高的起点,就是实行总监理工程师负责制,对建设监理工作着眼于项目,落实在“总监”。“总监”是监理单位委派的全权履约人,是依据监理委托合同代表业主行使项目管理的负责人,其肩负责任之重大,不言而喻。合格的总监,首先必须具备良好的政治思想素质,高度的政策、法律观念;有自如应付各种恶劣环境、不受诱惑的能力;有泰山崩前其色不变的大将风度,刚正不阿,有魄力,有胆识,既坚持原则,又不失灵活,维护监理工作的独立性。其次,合格的“总监”必须具有深厚的专业技术、广泛的管理知识和丰富的实践经验…
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